वाल्व उद्योगाचा प्रारंभिक टप्पा (1949-1959)
01 राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या पुनर्प्राप्तीसाठी सेवा देण्यासाठी संघटित करा
1949 ते 1952 हा माझ्या देशाच्या राष्ट्रीय आर्थिक पुनरुत्थानाचा काळ होता. आर्थिक बांधणीच्या गरजांमुळे, देशाला तातडीने मोठ्या प्रमाणात गरज आहेझडपा, फक्त नाहीकमी दाब वाल्व, परंतु उच्च आणि मध्यम दाब वाल्व्हचा एक बॅच देखील जो त्या वेळी तयार केला गेला नव्हता. देशाच्या तातडीच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी व्हॉल्व्हचे उत्पादन कसे आयोजित करावे हे एक कठीण आणि कठीण काम आहे.
1. मार्गदर्शन आणि समर्थन उत्पादन
"उत्पादनाचा विकास करणे, अर्थव्यवस्थेची भरभराट करणे, सार्वजनिक आणि खाजगी दोन्ही विचारात घेणे आणि श्रम आणि भांडवल दोन्हीचा फायदा करणे" या धोरणानुसार, लोकांचे सरकार प्रक्रिया आणि ऑर्डर करण्याची पद्धत स्वीकारते आणि खाजगी मध्यम आणि लघु उद्योगांना जोरदार समर्थन देते. पुन्हा उघडा आणि वाल्व तयार करा. पीपल्स रिपब्लिक ऑफ चायनाच्या स्थापनेच्या पूर्वसंध्येला, शेनयांग चेंगफा आयर्न फॅक्टरीने त्याच्या मोठ्या कर्जामुळे आणि त्याच्या उत्पादनांना बाजारपेठ नसल्यामुळे शेवटी आपला व्यवसाय बंद केला, कारखान्याच्या रक्षणासाठी फक्त 7 कामगार सोडले आणि देखभाल करण्यासाठी 14 मशीन टूल्स विकल्या. खर्च नवीन चीनच्या स्थापनेनंतर, लोकांच्या सरकारच्या पाठिंब्याने, कारखान्याने पुन्हा उत्पादन सुरू केले आणि त्या वर्षी कर्मचारी संख्या 7 वरून 96 पर्यंत वाढली. त्यानंतर, कारखान्याने शेनयांग हार्डवेअर मशिनरी कंपनीकडून साहित्य प्रक्रिया स्वीकारली आणि उत्पादनाला नवीन स्वरूप प्राप्त झाले. 830,000 युआनच्या आउटपुट मूल्यासह, विविध वाल्व्हच्या 610 संचांच्या वार्षिक उत्पादनासह कर्मचाऱ्यांची संख्या 329 पर्यंत वाढली. शांघायमध्ये त्याच कालावधीत, केवळ झडपांचे उत्पादन करणारे खाजगी उद्योगच पुन्हा उघडले गेले नाहीत, तर राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या पुनर्प्राप्तीसह, मोठ्या संख्येने खाजगी लघु उद्योग उघडले किंवा वाल्व्हचे उत्पादन करण्यासाठी स्विच केले, ज्यामुळे बांधकाम हार्डवेअर असोसिएशनची संघटना येथे झाली. तो काळ वेगाने विस्तारतो.
2. युनिफाइड खरेदी आणि विक्री, वाल्व उत्पादन आयोजित करा
मोठ्या संख्येने खाजगी उद्योग झडप उत्पादनात बदलत असल्याने, मूळ शांघाय कन्स्ट्रक्शन हार्डवेअर असोसिएशन विकासाच्या आवश्यकता पूर्ण करण्यात अक्षम आहे. 1951 मध्ये, शांघाय व्हॉल्व्ह उत्पादकांनी चायना हार्डवेअर मशिनरी कंपनीच्या शांघाय पर्चेसिंग सप्लाय स्टेशनची प्रक्रिया आणि ऑर्डरिंग कार्ये करण्यासाठी आणि एकत्रित खरेदी आणि विक्रीची अंमलबजावणी करण्यासाठी 6 संयुक्त उपक्रमांची स्थापना केली. उदाहरणार्थ, मोठ्या नाममात्र आकाराच्या लो-प्रेशर व्हॉल्व्हचे काम हाती घेणारे डॅक्सिन आयर्न वर्क्स आणि उच्च- आणि मध्यम-दाब झडपांचे उत्पादन करणारी युआंडा, झोंग्झिन, जिनलॉन्ग आणि लिआंगगॉन्ग मशिनरी फॅक्टरी, या सर्वाना शांघायचे समर्थन आहे. म्युनिसिपल ब्यूरो ऑफ पब्लिक युटिलिटीज, पूर्व चीनचे उद्योग मंत्रालय आणि केंद्रीय इंधन. उद्योग मंत्रालयाच्या पेट्रोलियम प्रशासनाच्या मार्गदर्शनाखाली, थेट आदेश लागू केले जातात आणि नंतर प्रक्रिया ऑर्डरकडे वळतात. पीपल्स सरकारने खाजगी उद्योगांना एकत्रित खरेदी आणि विक्री धोरणाद्वारे उत्पादन आणि विक्रीतील अडचणींवर मात करण्यास मदत केली आहे, सुरुवातीला खाजगी उद्योगांची आर्थिक अराजकता बदलली आहे आणि तंत्रज्ञान, उपकरणे यामध्ये अत्यंत मागासलेले व्यवसाय मालक आणि कामगार यांच्या उत्पादन उत्साहात सुधारणा केली आहे. आणि कारखान्याची परिस्थिती परिस्थितीनुसार, त्याने उत्पादन पुन्हा सुरू करण्यासाठी पॉवर प्लांट्स, स्टील प्लांट्स आणि ऑइल फील्ड सारख्या प्रमुख उद्योगांसाठी मोठ्या प्रमाणात व्हॉल्व्ह उत्पादने प्रदान केली आहेत.
3. राष्ट्रीय आर्थिक बांधकाम सेवांच्या पुनर्संचयित करण्यासाठी विकास
पहिल्या पंचवार्षिक योजनेत, राज्याने 156 प्रमुख बांधकाम प्रकल्प ओळखले आहेत, त्यापैकी युमेन ऑइल फील्डची पुनर्स्थापना आणि अनशन आयर्न अँड स्टील कंपनीचे उत्पादन हे दोन मोठ्या प्रकल्प आहेत. युमेन ऑइलफिल्डमध्ये शक्य तितक्या लवकर उत्पादन पुन्हा सुरू करण्यासाठी, इंधन उद्योग मंत्रालयाच्या पेट्रोलियम प्रशासन ब्युरोने शांघायमध्ये पेट्रोलियम मशीनरी भागांचे उत्पादन आयोजित केले. शांघाय जिनलॉन्ग हार्डवेअर फॅक्टरी आणि इतरांनी मध्यम-दाब स्टील वाल्व्हची चाचणी तयार करण्याचे काम हाती घेतले आहे. लहान वर्कशॉप-शैलीतील कारखान्यांद्वारे चाचणी-उत्पादक मध्यम-दाब वाल्वच्या अडचणीची कल्पना करणे शक्य आहे. वापरकर्त्यांनी प्रदान केलेल्या नमुन्यांनुसार काही जातींचे अनुकरण केले जाऊ शकते आणि वास्तविक वस्तूंचे सर्वेक्षण आणि मॅप केले जाते. स्टील कास्टिंगची गुणवत्ता पुरेशी चांगली नसल्यामुळे, मूळ कास्ट स्टील व्हॉल्व्ह बॉडी फोर्जिंगमध्ये बदलणे आवश्यक होते. त्या वेळी, ग्लोब व्हॉल्व्ह बॉडीच्या तिरकस छिद्र प्रक्रियेसाठी कोणतेही ड्रिलिंग डाय नव्हते, म्हणून ते फक्त हाताने ड्रिल केले जाऊ शकते आणि नंतर फिटरद्वारे दुरुस्त केले जाऊ शकते. अनेक अडचणींवर मात केल्यानंतर, आम्ही शेवटी NPS3/8 ~ NPS2 मध्यम-दाब स्टील गेट व्हॉल्व्ह आणि ग्लोब व्हॉल्व्हच्या चाचणी उत्पादनात यशस्वी झालो, ज्यांना वापरकर्त्यांनी चांगला प्रतिसाद दिला. 1952 च्या उत्तरार्धात, शांघाय युआंटा, झोन्ग्झिन, वेई, लिआंगगॉन्ग आणि इतर कारखान्यांनी पेट्रोलियमसाठी कास्ट स्टील वाल्वचे चाचणी उत्पादन आणि मोठ्या प्रमाणावर उत्पादन करण्याचे काम हाती घेतले. त्या वेळी, सोव्हिएत डिझाइन आणि मानके वापरली गेली आणि तंत्रज्ञांनी ते करून शिकले आणि उत्पादनातील अनेक अडचणींवर मात केली. शांघाय कास्ट स्टील वाल्व्हचे चाचणी उत्पादन पेट्रोलियम मंत्रालयाने आयोजित केले होते आणि शांघायमधील विविध कारखान्यांचे सहकार्य देखील प्राप्त केले होते. आशिया फॅक्टरी (आता शांघाय मशिन रिपेअर फॅक्टरी) ने स्टील कास्टिंग प्रदान केले ज्याने आवश्यकता पूर्ण केल्या आणि सिफांग बॉयलर फॅक्टरीने ब्लास्टिंगमध्ये मदत केली. चाचणी शेवटी कास्ट स्टील वाल्व प्रोटोटाइपच्या चाचणी उत्पादनात यशस्वी झाली आणि ताबडतोब मोठ्या प्रमाणावर उत्पादन आयोजित केले आणि वेळेवर वापरण्यासाठी युमेन ऑइलफिल्डला पाठवले. त्याच वेळी शेनयांग चेंगफा आयर्न वर्क्स आणि शांघाय डॅक्सिन आयर्न वर्क्स देखील प्रदान केलेकमी-दाब वाल्वपॉवर प्लांट्ससाठी मोठ्या नाममात्र आकारात, अनशन आयर्न अँड स्टील कंपनी उत्पादन आणि शहरी बांधकाम पुन्हा सुरू करण्यासाठी.
राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या पुनर्प्राप्ती दरम्यान, माझ्या देशाच्या वाल्व उद्योगाचा वेगाने विकास झाला आहे. 1949 मध्ये, झडपाचे उत्पादन केवळ 387t होते, जे 1952 मध्ये 1015t पर्यंत वाढले. तांत्रिकदृष्ट्या, ते कास्ट स्टील वाल्व आणि कमी-दाबाचे मोठे वाल्व्ह तयार करण्यास सक्षम आहे, जे राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या पुनर्प्राप्तीसाठी केवळ जुळणारे वाल्व्ह प्रदान करत नाहीत, परंतु तसेच चीनच्या वाल्व उद्योगाच्या भविष्यातील विकासासाठी एक चांगला पाया घालतो.
02 वाल्व उद्योग सुरू झाला
1953 मध्ये, माझ्या देशाने पहिली पंचवार्षिक योजना सुरू केली आणि पेट्रोलियम, रासायनिक उद्योग, धातू, विद्युत ऊर्जा आणि कोळसा या औद्योगिक क्षेत्रांनी विकासाचा वेग वाढवला. यावेळी, वाल्वची आवश्यकता गुणाकार आहे. त्या काळी व्हॉल्व्ह तयार करणारे खाजगी छोटे कारखाने मोठ्या संख्येने असले तरी त्यांची तांत्रिक शक्ती कमकुवत होती, त्यांची उपकरणे जुनी होती, त्यांचे कारखाने साधे होते, त्यांचे स्केल खूपच लहान होते आणि ते खूप विखुरलेले होते. राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या जलद विकासाच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी, यंत्रसामग्री उद्योगाचे पहिले मंत्रालय (ज्याला यंत्रसामग्रीचे पहिले मंत्रालय म्हणून संबोधले जाते) मूळ खाजगी उद्योगांची पुनर्रचना आणि परिवर्तन करणे आणि वाल्व उत्पादनाचा विस्तार करणे सुरू ठेवते. त्याच वेळी, पाठीचा कणा आणि की वाल्व तयार करण्यासाठी योजना आणि पायऱ्या आहेत. एंटरप्राइझ, माझ्या देशाचा व्हॉल्व्ह उद्योग सुरू होऊ लागला.
1. शांघायमधील दुय्यम वाल्व उद्योगाची पुनर्रचना
नवीन चीनच्या स्थापनेनंतर, पक्षाने भांडवलशाही उद्योग आणि व्यापारासाठी "उपयोग, निर्बंध आणि परिवर्तन" धोरण लागू केले.
असे दिसून आले की शांघायमध्ये 60 किंवा 70 लहान वाल्व कारखाने आहेत. यातील सर्वात मोठ्या कारखान्यात फक्त 20 ते 30 लोक होते आणि सर्वात लहान कारखान्यात फक्त काही लोक होते. जरी या झडपांचे कारखाने व्हॉल्व्ह तयार करतात, त्यांचे तंत्रज्ञान आणि व्यवस्थापन खूपच मागासलेले आहे, उपकरणे आणि कारखान्याच्या इमारती साध्या आहेत आणि उत्पादन पद्धती सोप्या आहेत. काहींमध्ये फक्त एक किंवा दोन साधे लेथ्स किंवा बेल्ट मशीन टूल्स असतात आणि कास्टिंगसाठी फक्त काही क्रूसिबल फर्नेस असतात, त्यापैकी बहुतेक मॅन्युअली चालवल्या जातात. , डिझाइन क्षमता आणि चाचणी उपकरणांशिवाय. ही परिस्थिती आधुनिक उत्पादनासाठी योग्य नाही किंवा ती राज्याच्या नियोजित उत्पादन आवश्यकता पूर्ण करू शकत नाही आणि वाल्व उत्पादनांच्या गुणवत्तेवर नियंत्रण ठेवणे अशक्य आहे. यासाठी, शांघाय म्युनिसिपल पीपल्स गव्हर्नमेंटने शांघायमधील व्हॉल्व्ह उत्पादकांसह एक संयुक्त उपक्रम स्थापन केला आहे आणि शांघाय पाइपलाइन स्विचेस क्रमांक 1, क्रमांक 2, क्रमांक 3, क्रमांक 4, क्रमांक 5, क्रमांक 6 आणि इतर स्थापित केले आहेत. केंद्रीय उपक्रम. वरील, तंत्रज्ञान आणि गुणवत्तेच्या दृष्टीने केंद्रीकृत व्यवस्थापन, जे विखुरलेले आणि गोंधळलेले व्यवस्थापन प्रभावीपणे एकत्रित करते, अशा प्रकारे समाजवाद निर्माण करण्यासाठी बहुसंख्य कर्मचाऱ्यांचा उत्साह मोठ्या प्रमाणात एकत्रित करून, वाल्व उद्योगाची ही पहिली मोठी पुनर्रचना आहे.
1956 मध्ये सार्वजनिक-खाजगी भागीदारीनंतर, शांघायमधील व्हॉल्व्ह उद्योगाने दुसरे समायोजन आणि औद्योगिक पुनर्रचना मोठ्या प्रमाणावर केली आणि शांघाय कन्स्ट्रक्शन हार्डवेअर कंपनी, पेट्रोलियम मशिनरी पार्ट्स मॅन्युफॅक्चरिंग कंपनी आणि जनरल मशिनरी कंपनी यासारख्या व्यावसायिक कंपन्या स्थापन झाल्या. मूळतः बांधकाम हार्डवेअर उद्योगाशी संलग्न असलेल्या वाल्व कंपनीने क्षेत्रानुसार Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa आणि Xie ची स्थापना केली आहे. दालियान, युचांग, डेडा इ. येथे सुमारे 20 केंद्रीय कारखाने आहेत. प्रत्येक मध्यवर्ती कारखान्याच्या अधिकारक्षेत्रात अनेक उपग्रह कारखाने आहेत. मध्यवर्ती प्लांटमध्ये पक्षाची शाखा आणि तळागाळातील संयुक्त कामगार संघटना स्थापन करण्यात आली. सरकारने लोकप्रतिनिधींना प्रशासकीय कामाचे अध्यक्षपद सोपवले आणि त्या अनुषंगाने उत्पादन, पुरवठा आणि आर्थिक व्यवसाय संस्था स्थापन केल्या आणि हळूहळू सरकारी मालकीच्या उद्योगांप्रमाणेच व्यवस्थापन पद्धती लागू केल्या. त्याच वेळी, शेनयांग परिसरात 21 छोटे कारखाने चेंगफामध्ये विलीन झालेगेट वाल्वकारखाना. तेव्हापासून, राज्याने सर्व स्तरांवरील व्यवस्थापन एजन्सींद्वारे राष्ट्रीय नियोजन ट्रॅकमध्ये लहान आणि मध्यम आकाराच्या उद्योगांचे उत्पादन आणले आहे आणि वाल्व उत्पादनाचे नियोजन आणि आयोजन केले आहे. नवीन चीनच्या स्थापनेपासून वाल्व एंटरप्राइजेसच्या उत्पादन व्यवस्थापनात हा बदल आहे.
2. शेनयांग जनरल मशिनरी फॅक्टरी वाल्व उत्पादनावर स्विच केली
शांघायमधील व्हॉल्व्ह उत्पादकांची पुनर्रचना करताना, प्रथम यंत्रसामग्री विभागाने प्रत्येक थेट-संलग्न कारखान्याच्या उत्पादनांचे उत्पादन विभाजित केले आणि थेट-संलग्न कारखाने आणि मोठ्या स्थानिक सरकारी मालकीच्या कारखान्यांच्या व्यावसायिक उत्पादनाची दिशा स्पष्ट केली. शेनयांग जनरल मशिनरी फॅक्टरी व्यावसायिक व्हॉल्व्ह उत्पादकामध्ये रूपांतरित झाली. उपक्रम कारखान्याचे पूर्ववर्ती नोकरशाही भांडवल उपक्रम मुख्य भूभाग कार्यालय आणि जपानी छद्म-उद्योग डेचांग कारखाना होता. नवीन चीनच्या स्थापनेनंतर, कारखान्याने मुख्यत्वे विविध मशीन टूल्स आणि पाईप जोडणी तयार केली. 1953 मध्ये, लाकूडकाम यंत्रे तयार करण्यास सुरुवात केली. 1954 मध्ये, जेव्हा ते थेट यंत्रसामग्री मंत्रालयाच्या प्रथम ब्युरोच्या व्यवस्थापनाखाली होते, तेव्हा त्यात 1,585 कर्मचारी आणि विविध यंत्रसामग्री आणि उपकरणांचे 147 संच होते. आणि त्यात कास्ट स्टीलची उत्पादन क्षमता आहे आणि तांत्रिक शक्ती तुलनेने मजबूत आहे. 1955 पासून, राष्ट्रीय योजनेच्या विकासाशी जुळवून घेण्यासाठी, ते स्पष्टपणे वाल्व उत्पादनाकडे वळले आहे, मूळ मेटलवर्किंग, असेंब्ली, टूल, मशीन दुरुस्ती आणि स्टील कास्टिंग वर्कशॉपची पुनर्रचना केली आहे, एक नवीन रिव्हटिंग आणि वेल्डिंग कार्यशाळा बांधली आहे आणि एक नवीन कार्यशाळा स्थापित केली आहे. केंद्रीय प्रयोगशाळा आणि एक मेट्रोलॉजिकल सत्यापन स्टेशन. शेनयांग पंप कारखान्यातून काही तंत्रज्ञांची बदली करण्यात आली. 1956 मध्ये, 837tकमी दाब वाल्वतयार केले गेले आणि उच्च आणि मध्यम दाब वाल्वचे मोठ्या प्रमाणावर उत्पादन सुरू झाले. 1959 मध्ये, 1291t उच्च आणि मध्यम दाबाच्या वाल्वसह 4213t वाल्व्ह तयार केले गेले. 1962 मध्ये, त्याचे नाव शेनयांग उच्च आणि मध्यम दाब वाल्व फॅक्टरी असे ठेवण्यात आले आणि वाल्व उद्योगातील सर्वात मोठ्या कणा उद्योगांपैकी एक बनले.
3. वाल्व उत्पादनाचा पहिला कळस
नवीन चीनच्या स्थापनेच्या सुरुवातीच्या दिवसांमध्ये, माझ्या देशाच्या झडपाचे उत्पादन प्रामुख्याने सहकार्य आणि लढायाद्वारे सोडवले गेले. "ग्रेट लीप फॉरवर्ड" कालावधीत, माझ्या देशाच्या वाल्व उद्योगाने उत्पादनाचा पहिला कळस अनुभवला. वाल्व आउटपुट: 1949 मध्ये 387t, 1956 मध्ये 8126t, 1959 मध्ये 49746t, 1949 च्या 128.5 पट आणि 1956 च्या 6.1 पट जेव्हा सार्वजनिक-खाजगी भागीदारी स्थापन झाली तेव्हा. उच्च आणि मध्यम दाब वाल्वचे उत्पादन उशिरा सुरू झाले आणि 1956 मध्ये मोठ्या प्रमाणावर उत्पादन सुरू झाले, वार्षिक उत्पादन 175t होते. 1959 मध्ये, उत्पादन 1799t पर्यंत पोहोचले, जे 1956 च्या 10.3 पट होते. राष्ट्रीय आर्थिक बांधकामाच्या जलद विकासाने वाल्व उद्योगाच्या मोठ्या प्रगतीला चालना दिली आहे. 1955 मध्ये, शांघाय लिआंगगॉन्ग व्हॉल्व्ह फॅक्टरीने युमेन ऑइलफिल्डसाठी ख्रिसमस ट्री व्हॉल्व्हची यशस्वी चाचणी केली; शांघाय Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa आणि इतर मशीन कारखाने चाचणी-उत्पादित कास्ट स्टील, बनावट स्टील मध्यम आणि उच्च दाब वाल्व आणि तेल क्षेत्र आणि खत वनस्पतींसाठी नाममात्र दाब PN160 आणि PN320 चे उच्च-दाब खत वाल्व; जिलिन केमिकल इंडस्ट्री कॉर्पोरेशनच्या खत कारखान्यासाठी शेनयांग जनरल मशिनरी फॅक्टरी आणि सुझोऊ आयर्न फॅक्टरी (सुझोऊ व्हॉल्व्ह फॅक्टरीचा पूर्ववर्ती) यशस्वीरित्या चाचणी-उत्पादित उच्च-दाब वाल्व; शेनयांग चेंगफा लोह कारखान्याने DN3000 च्या नाममात्र आकारासह इलेक्ट्रिक गेट व्हॉल्व्हची यशस्वी चाचणी केली. त्या वेळी चीनमधील हा सर्वात मोठा आणि जड झडप होता; शेनयांग जनरल मशिनरी फॅक्टरीने उच्च-दाब पॉलीथिलीन इंटरमीडिएट चाचणी उपकरणासाठी DN3 ~ DN10 आणि PN1500 ~ PN2000 च्या नाममात्र दाबांसह अल्ट्रा-उच्च दाब वाल्वची यशस्वी चाचणी केली; शांघाय डॅक्सिन आयर्न फॅक्टरी मेटलर्जिकल उद्योगासाठी उत्पादित उच्च-तापमान गरम हवेचा झडपा DN600 च्या नाममात्र आकाराचा आणि DN900 चा फ्ल्यू व्हॉल्व्ह; डेलियन व्हॉल्व्ह फॅक्टरी, वाफांगडियन व्हॉल्व्ह फॅक्टरी इत्यादींनीही वेगाने विकास साधला आहे. व्हॉल्व्हची विविधता आणि प्रमाण वाढल्याने व्हॉल्व्ह उद्योगाच्या विकासाला चालना मिळाली आहे. विशेषत: “ग्रेट लीप फॉरवर्ड” उद्योगाच्या बांधकाम गरजा लक्षात घेऊन देशभरात लहान आणि मध्यम आकाराचे व्हॉल्व्ह कारखाने उगवले आहेत. 1958 पर्यंत, राष्ट्रीय झडप उत्पादन उद्योगांमध्ये जवळजवळ शंभर होते, ज्यांनी एक मोठा वाल्व उत्पादन संघ तयार केला. 1958 मध्ये, वाल्वचे एकूण उत्पादन 24,163t पर्यंत वाढले, 1957 च्या तुलनेत 80% वाढ; या कालावधीत, माझ्या देशाच्या वाल्व उत्पादनाचा पहिला कळस होता. तथापि, व्हॉल्व्ह उत्पादकांच्या लाँचमुळे, त्यात समस्यांची मालिकाही आली. उदाहरणार्थ: केवळ प्रमाणाचा पाठपुरावा करणे, गुणवत्तेचा नाही; "लहान आणि मोठे करणे, स्थानिक पद्धती", तांत्रिक परिस्थितीचा अभाव; करत असताना डिझाइन, मानक संकल्पनांचा अभाव; कॉपी आणि कॉपी, ज्यामुळे तांत्रिक गोंधळ होतो. त्यांच्या स्वतंत्र धोरणांमुळे, प्रत्येकाकडे वेगवेगळ्या शैलींचा संच आहे. व्हॉल्व्हची संज्ञा वेगवेगळ्या ठिकाणी एकसमान नसते आणि नाममात्र दाब आणि नाममात्र आकाराची मालिका एकसमान नसते. काही कारखाने सोव्हिएत मानकांचा संदर्भ देतात, काही जपानी मानकांचा संदर्भ देतात आणि काही अमेरिकन आणि ब्रिटिश मानकांचा संदर्भ घेतात. खूप गोंधळ. वाण, वैशिष्ट्य, कनेक्शन परिमाणे, संरचनात्मक लांबी, चाचणी परिस्थिती, चाचणी मानके, पेंट गुण, भौतिक आणि रासायनिक आणि मोजमाप इ. अनेक कंपन्या "आसनांच्या संख्येशी जुळणारी" एकल-मॅचिंग पद्धत अवलंबतात, गुणवत्ता हमी दिलेली नाही, उत्पादन वाढत नाही आणि आर्थिक फायदे सुधारलेले नाहीत. त्यावेळची परिस्थिती “विखुरलेली, गोंधळलेली, काही कमी आणि कमी” होती, म्हणजेच सर्वत्र विखुरलेले झडप कारखाने, अव्यवस्थित व्यवस्थापन प्रणाली, एकीकृत तांत्रिक मानके आणि वैशिष्ट्यांचा अभाव आणि उत्पादनाची कमी गुणवत्ता. ही परिस्थिती पूर्ववत करण्यासाठी, राज्याने राष्ट्रीय उत्पादन सर्वेक्षण करण्यासाठी संबंधित कर्मचाऱ्यांना संघटित करण्याचा निर्णय घेतला.झडपउद्योग
4. पहिले राष्ट्रीय झडप उत्पादन सर्वेक्षण
झडप उत्पादन परिस्थिती शोधण्यासाठी, 1958 मध्ये, प्रथम मशीनरी विभागाच्या प्रथम आणि तृतीय ब्यूरोने राष्ट्रीय झडप उत्पादन सर्वेक्षण आयोजित केले. तपास पथकाने ईशान्य चीन, उत्तर चीन, पूर्व चीन आणि मध्य दक्षिण चीनमधील 4 प्रदेश आणि 24 शहरांमध्ये जाऊन 90 व्हॉल्व्ह कारखान्यांची व्यापक तपासणी केली. पीपल्स रिपब्लिक ऑफ चायनाच्या स्थापनेनंतर हे पहिले देशव्यापी व्हॉल्व्ह सर्वेक्षण आहे. त्या वेळी, सर्वेक्षणात शेनयांग जनरल मशिनरी फॅक्टरी, शेनयांग चेंगफा आयर्न फॅक्टरी, सुझो आयर्न फॅक्टरी आणि डेलियन व्हॉल्व्ह यांसारख्या मोठ्या प्रमाणात आणि अधिक प्रकार आणि वैशिष्ट्यांसह वाल्व उत्पादकांवर लक्ष केंद्रित केले. फॅक्टरी, बीजिंग हार्डवेअर मटेरिअल फॅक्टरी (बीजिंग व्हॉल्व्ह फॅक्टरीचा पूर्ववर्ती), वाफांगडियन व्हॉल्व्ह फॅक्टरी, चोंगकिंग व्हॉल्व्ह फॅक्टरी, शांघाय आणि शांघाय पाइपलाइन स्विच 1, 2, 3, 4, 5 आणि 6 कारखाने इ.
तपासणीद्वारे, वाल्व उत्पादनामध्ये अस्तित्वात असलेल्या मुख्य समस्या मूलभूतपणे आढळल्या आहेत:
1) एकूणच नियोजनाचा अभाव आणि श्रमांचे वाजवी विभाजन, परिणामी उत्पादन वारंवार होते आणि उत्पादन क्षमतेवर परिणाम होतो.
2) झडप उत्पादन मानके एकसंध नाहीत, ज्यामुळे वापरकर्त्याची निवड आणि देखभाल करण्यात मोठी गैरसोय झाली आहे.
3) मोजमाप आणि तपासणी कामाचा आधार खूपच खराब आहे, आणि वाल्व उत्पादनांची गुणवत्ता आणि मोठ्या प्रमाणावर उत्पादन सुनिश्चित करणे कठीण आहे.
वरील समस्यांना प्रतिसाद म्हणून, तपास पथकाने मंत्रालये आणि ब्युरोस तीन उपाय पुढे केले, ज्यात एकूण नियोजन मजबूत करणे, श्रमांचे तर्कसंगत विभाजन आणि उत्पादन आणि विक्री समतोल आयोजित करणे; मानकीकरण आणि भौतिक आणि रासायनिक तपासणी कार्य मजबूत करणे, युनिफाइड वाल्व्ह मानके तयार करणे; आणि प्रायोगिक संशोधन पार पाडणे. 1. तिसऱ्या ब्युरोच्या नेत्यांनी याला खूप महत्त्व दिले. सर्व प्रथम, त्यांनी मानकीकरणाच्या कामावर लक्ष केंद्रित केले. त्यांनी 1961 मध्ये उद्योगात लागू केलेल्या मंत्रालयाने जारी केलेल्या पाइपलाइन ॲक्सेसरीज मानके तयार करण्यासाठी संबंधित व्हॉल्व्ह उत्पादकांना संघटित करण्यासाठी प्रथम यंत्रसामग्री मंत्रालयाच्या मशिनरी मॅन्युफॅक्चरिंग टेक्नॉलॉजी रिसर्च इन्स्टिट्यूटला सोपवले. प्रत्येक कारखान्याच्या व्हॉल्व्ह डिझाइनचे मार्गदर्शन करण्यासाठी, संस्थेने “व्हॉल्व्ह डिझाइन मॅन्युअल” संकलित आणि मुद्रित केले आहे. मंत्रालयाने जारी केलेले पाइपलाइन ॲक्सेसरीज मानक हे माझ्या देशातील व्हॉल्व्ह मानकांचे पहिले बॅच आहे आणि "व्हॉल्व्ह डिझाइन मॅन्युअल" हा पहिला व्हॉल्व्ह डिझाइन तांत्रिक डेटा आहे जो आपण स्वत: संकलित केला आहे, ज्याने व्हॉल्व्हची डिझाइन पातळी सुधारण्यात सकारात्मक भूमिका बजावली आहे. माझ्या देशातील उत्पादने. या देशव्यापी सर्वेक्षणाद्वारे, माझ्या देशाच्या झडप उद्योगाच्या गेल्या 10 वर्षांतील विकासाचे मूलतत्त्व शोधून काढण्यात आले आहे, आणि वाल्व उत्पादनाच्या अराजक अनुकरण आणि मानकांच्या अभावापासून पूर्णपणे मुक्त होण्यासाठी व्यावहारिक आणि प्रभावी उपाययोजना करण्यात आल्या आहेत. उत्पादन तंत्रज्ञानाने एक मोठे पाऊल पुढे टाकले आणि स्वयं-डिझाइन आणि मोठ्या प्रमाणावर उत्पादनाच्या संघटनेच्या नवीन टप्प्यात प्रवेश करण्यास सुरुवात केली.
03 सारांश
1949 ते 1959 पर्यंत माझ्या देशाचेझडपजुन्या चीनच्या गोंधळातून उद्योग लवकर सावरला आणि सुरू झाला; देखभाल, अनुकरण ते स्वयंनिर्मितdकमी दाबाच्या वाल्व्हच्या निर्मितीपासून ते उच्च आणि मध्यम दाबाच्या वाल्व्हच्या उत्पादनापर्यंत चिन्ह आणि उत्पादन, सुरुवातीला वाल्व उत्पादन उद्योगाची स्थापना केली. तथापि, उत्पादन गतीच्या जलद विकासामुळे, काही समस्या देखील आहेत. ते राष्ट्रीय योजनेत समाविष्ट केल्यामुळे, प्रथम यंत्रसामग्री मंत्रालयाच्या केंद्रीकृत व्यवस्थापनांतर्गत, समस्येचे कारण तपास आणि संशोधनाद्वारे शोधले गेले आहे आणि व्हॉल्व्ह उत्पादन चालू ठेवण्यासाठी व्यावहारिक आणि प्रभावी उपाय आणि उपाययोजना केल्या गेल्या आहेत. राष्ट्रीय आर्थिक बांधकामाच्या गतीसह आणि वाल्व उद्योगाच्या विकासासाठी. आणि उद्योग संघटनांच्या निर्मितीने चांगला पाया घातला आहे.
पोस्ट वेळ: जुलै-27-2022
