चीनच्या व्हॉल्व्ह उद्योगाच्या विकासाचा इतिहास (२)

झडप उद्योगाचा प्रारंभिक टप्पा (१९४९-१९५९)

०१ राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या पुनर्प्राप्तीसाठी संघटित व्हा

१९४९ ते १९५२ हा काळ माझ्या देशाच्या राष्ट्रीय आर्थिक पुनर्प्राप्तीचा काळ होता. आर्थिक बांधणीच्या गरजांमुळे, देशाला तातडीने मोठ्या संख्येनेझडपा, फक्त नाहीकमी दाबाचे झडपे, पण त्या वेळी तयार न झालेल्या उच्च आणि मध्यम दाबाच्या व्हॉल्व्हचा एक गट देखील. देशाच्या तातडीच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी व्हॉल्व्ह उत्पादन कसे आयोजित करावे हे एक कठीण आणि कठीण काम आहे.

१. उत्पादनाचे मार्गदर्शन आणि समर्थन करा

"उत्पादन विकसित करणे, अर्थव्यवस्थेची भरभराट करणे, सार्वजनिक आणि खाजगी दोन्ही बाबी लक्षात घेऊन आणि कामगार आणि भांडवल दोघांनाही फायदा देणे" या धोरणानुसार, लोक सरकार प्रक्रिया आणि ऑर्डरिंगची पद्धत स्वीकारते आणि खाजगी मध्यम आणि लघु उद्योगांना व्हॉल्व्ह पुन्हा उघडण्यासाठी आणि उत्पादन करण्यासाठी जोरदारपणे समर्थन देते. पीपल्स रिपब्लिक ऑफ चायनाच्या स्थापनेच्या पूर्वसंध्येला, शेनयांग चेंगफा आयर्न फॅक्टरीने अखेर मोठ्या कर्जामुळे आणि त्यांच्या उत्पादनांसाठी बाजारपेठ नसल्याने आपला व्यवसाय बंद केला, ज्यामुळे कारखान्याचे रक्षण करण्यासाठी फक्त 7 कामगार राहिले आणि खर्च सांभाळण्यासाठी 14 मशीन टूल्स विकल्या. नवीन चीनच्या स्थापनेनंतर, लोकांच्या सरकारच्या पाठिंब्याने, कारखान्याने पुन्हा उत्पादन सुरू केले आणि त्या वर्षी कर्मचाऱ्यांची संख्या 7 वरून 96 पर्यंत वाढली जेव्हा ते सुरू झाले. त्यानंतर, कारखान्याने शेनयांग हार्डवेअर मशिनरी कंपनीकडून मटेरियल प्रोसेसिंग स्वीकारले आणि उत्पादनाने एक नवीन रूप धारण केले. कर्मचाऱ्यांची संख्या 329 पर्यंत वाढली, वार्षिक 610 विविध व्हॉल्व्ह सेटचे उत्पादन, 830,000 युआनचे उत्पादन मूल्य. त्याच काळात शांघायमध्ये, केवळ व्हॉल्व्ह तयार करणारे खाजगी उद्योगच पुन्हा उघडले नाहीत, तर राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या पुनर्प्राप्तीसह, मोठ्या संख्येने खाजगी लघु उद्योगांनी व्हॉल्व्ह तयार करण्याचे काम सुरू केले किंवा त्याकडे वळले, ज्यामुळे त्या वेळी बांधकाम हार्डवेअर असोसिएशनची संघटना वेगाने विस्तारली.

२. एकत्रित खरेदी आणि विक्री, झडप उत्पादन आयोजित करा

मोठ्या संख्येने खाजगी उद्योग व्हॉल्व्ह उत्पादनात वळत असल्याने, मूळ शांघाय कन्स्ट्रक्शन हार्डवेअर असोसिएशन विकासाच्या गरजा पूर्ण करू शकले नाही. १९५१ मध्ये, शांघाय व्हॉल्व्ह उत्पादकांनी चायना हार्डवेअर मशिनरी कंपनीच्या शांघाय पर्चेसिंग सप्लाय स्टेशनची प्रक्रिया आणि ऑर्डरिंग कामे करण्यासाठी आणि एकत्रित खरेदी आणि विक्री अंमलात आणण्यासाठी ६ संयुक्त उपक्रम स्थापन केले. उदाहरणार्थ, मोठ्या नाममात्र आकाराच्या कमी-दाब व्हॉल्व्हचे काम करणारे डॅक्सिन आयर्न वर्क्स आणि उच्च आणि मध्यम-दाब व्हॉल्व्हचे उत्पादन करणारे युआंडा, झोंग्झिन, जिनलाँग आणि लियांगगोंग मशिनरी फॅक्टरी, या सर्वांना शांघाय म्युनिसिपल ब्युरो ऑफ पब्लिक युटिलिटीज, पूर्व चीनचे उद्योग मंत्रालय आणि केंद्रीय इंधन यांचे समर्थन आहे. उद्योग मंत्रालयाच्या पेट्रोलियम प्रशासनाच्या मार्गदर्शनाखाली, थेट ऑर्डर अंमलात आणल्या जातात आणि नंतर ऑर्डर प्रक्रिया करण्याकडे वळतात. पीपल्स गव्हर्नमेंटने खाजगी उद्योगांना एकत्रित खरेदी आणि विक्री धोरणाद्वारे उत्पादन आणि विक्रीतील अडचणींवर मात करण्यास मदत केली आहे, सुरुवातीला खाजगी उद्योगांची आर्थिक अराजकता बदलली आहे आणि तंत्रज्ञान, उपकरणे आणि कारखान्याच्या परिस्थितीत अत्यंत मागासलेल्या व्यवसाय मालक आणि कामगारांचा उत्पादन उत्साह सुधारला आहे. सध्याच्या परिस्थितीत, त्यांनी पॉवर प्लांट, स्टील प्लांट आणि तेल क्षेत्रे यासारख्या प्रमुख उद्योगांना उत्पादन पुन्हा सुरू करण्यासाठी मोठ्या प्रमाणात व्हॉल्व्ह उत्पादने उपलब्ध करून दिली आहेत.

३. राष्ट्रीय आर्थिक बांधकाम सेवांच्या पुनर्संचयनासाठी विकास

पहिल्या पंचवार्षिक योजनेत, राज्याने १५६ प्रमुख बांधकाम प्रकल्प ओळखले आहेत, त्यापैकी युमेन ऑइल फील्डची पुनर्संचयित करणे आणि अनशान आयर्न अँड स्टील कंपनीचे उत्पादन हे दोन मोठ्या प्रमाणात प्रकल्प आहेत. युमेन ऑइल फील्डमध्ये शक्य तितक्या लवकर उत्पादन पुन्हा सुरू करण्यासाठी, इंधन उद्योग मंत्रालयाच्या पेट्रोलियम प्रशासन ब्युरोने शांघायमध्ये पेट्रोलियम यंत्रसामग्रीच्या भागांचे उत्पादन आयोजित केले. शांघाय जिनलाँग हार्डवेअर फॅक्टरी आणि इतरांनी मध्यम-दाब स्टील व्हॉल्व्हच्या तुकडीची चाचणी-उत्पादन करण्याचे काम हाती घेतले आहे. लहान वर्कशॉप-शैलीतील कारखान्यांद्वारे मध्यम-दाब व्हॉल्व्हची चाचणी-उत्पादन करण्याची अडचण कल्पना करणे शक्य आहे. काही जाती केवळ वापरकर्त्यांनी दिलेल्या नमुन्यांनुसार अनुकरण केल्या जाऊ शकतात आणि वास्तविक वस्तूंचे सर्वेक्षण आणि मॅपिंग केले जाते. स्टील कास्टिंगची गुणवत्ता पुरेशी चांगली नसल्यामुळे, मूळ कास्ट स्टील व्हॉल्व्ह बॉडी फोर्जिंगमध्ये बदलावी लागली. त्या वेळी, ग्लोब व्हॉल्व्ह बॉडीच्या तिरकस छिद्र प्रक्रियेसाठी ड्रिलिंग डाय नव्हता, म्हणून ते फक्त हाताने ड्रिल केले जाऊ शकते आणि नंतर फिटरद्वारे दुरुस्त केले जाऊ शकते. अनेक अडचणींवर मात केल्यानंतर, आम्हाला अखेर NPS3/8 ~ NPS2 मध्यम-दाब स्टील गेट व्हॉल्व्ह आणि ग्लोब व्हॉल्व्हचे चाचणी उत्पादन करण्यात यश आले, ज्याला वापरकर्त्यांनी चांगला प्रतिसाद दिला. १९५२ च्या उत्तरार्धात, शांघाय युआंता, झोंग्झिन, वेई, लियांगगोंग आणि इतर कारखान्यांनी पेट्रोलियमसाठी कास्ट स्टील व्हॉल्व्हचे चाचणी उत्पादन आणि मोठ्या प्रमाणात उत्पादन करण्याचे काम हाती घेतले. त्यावेळी, सोव्हिएत डिझाइन आणि मानके वापरली गेली आणि तंत्रज्ञांनी ते करून शिकले आणि उत्पादनातील अनेक अडचणींवर मात केली. शांघाय कास्ट स्टील व्हॉल्व्हचे चाचणी उत्पादन पेट्रोलियम मंत्रालयाने आयोजित केले होते आणि शांघायमधील विविध कारखान्यांचे सहकार्य देखील मिळवले होते. आशिया फॅक्टरी (आता शांघाय मशीन रिपेअर फॅक्टरी) ने आवश्यकता पूर्ण करणारे स्टील कास्टिंग प्रदान केले आणि सिफांग बॉयलर फॅक्टरीने ब्लास्टिंगमध्ये मदत केली. चाचणी अखेर कास्ट स्टील व्हॉल्व्ह प्रोटोटाइपच्या चाचणी उत्पादनात यशस्वी झाली आणि ताबडतोब मोठ्या प्रमाणात उत्पादन आयोजित केले आणि ते वेळेवर वापरण्यासाठी युमेन ऑइलफील्डला पाठवले. त्याच वेळी, शेनयांग चेंगफा आयर्न वर्क्स आणि शांघाय डॅक्सिन आयर्न वर्क्सने देखील प्रदान केले.कमी दाबाचे झडपेवीज प्रकल्पांसाठी मोठ्या नाममात्र आकारांसह, अनशान आयर्न अँड स्टील कंपनी उत्पादन आणि शहरी बांधकाम पुन्हा सुरू करेल.

राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या पुनर्प्राप्तीदरम्यान, माझ्या देशाच्या व्हॉल्व्ह उद्योगाचा वेगाने विकास झाला आहे. १९४९ मध्ये, व्हॉल्व्ह उत्पादन फक्त ३८७ टन होते, जे १९५२ मध्ये वाढून १०१५ टन झाले. तांत्रिकदृष्ट्या, ते कास्ट स्टील व्हॉल्व्ह आणि कमी दाबाचे मोठे व्हॉल्व्ह तयार करण्यास सक्षम आहे, जे केवळ राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या पुनर्प्राप्तीसाठी जुळणारे व्हॉल्व्ह प्रदान करत नाही तर चीनच्या व्हॉल्व्ह उद्योगाच्या भविष्यातील विकासासाठी एक चांगला पाया देखील घालते.

०२ झडप उद्योग सुरू झाला

१९५३ मध्ये, माझ्या देशाने पहिली पंचवार्षिक योजना सुरू केली आणि पेट्रोलियम, रासायनिक उद्योग, धातूशास्त्र, विद्युत ऊर्जा आणि कोळसा यासारख्या औद्योगिक क्षेत्रांनी विकासाचा वेग वाढवला. यावेळी, व्हॉल्व्हची गरज अनेक पटीने वाढली आहे. त्या वेळी, व्हॉल्व्हचे उत्पादन करणारे खाजगी छोटे कारखाने मोठ्या संख्येने असले तरी, त्यांची तांत्रिक शक्ती कमकुवत होती, त्यांची उपकरणे जुनी होती, त्यांचे कारखाने साधे होते, त्यांचे स्केल खूप लहान होते आणि ते खूप विखुरलेले होते. राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या जलद विकासाच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी, यंत्रसामग्री उद्योगाचे पहिले मंत्रालय (ज्याला यंत्रसामग्रीचे पहिले मंत्रालय म्हणून संबोधले जाते) मूळ खाजगी उद्योगांचे पुनर्गठन आणि परिवर्तन करत आहे आणि व्हॉल्व्ह उत्पादन वाढवत आहे. त्याच वेळी, कणा आणि प्रमुख व्हॉल्व्ह तयार करण्यासाठी योजना आणि पावले आहेत. एंटरप्राइझ, माझ्या देशाचा व्हॉल्व्ह उद्योग सुरू होऊ लागला.

१. शांघायमधील दुय्यम झडप उद्योगाची पुनर्रचना

नवीन चीनच्या स्थापनेनंतर, पक्षाने भांडवलशाही उद्योग आणि व्यापारासाठी "उपयोग, निर्बंध आणि परिवर्तन" हे धोरण लागू केले.

असे दिसून आले की शांघायमध्ये ६० किंवा ७० लहान व्हॉल्व्ह कारखाने होते. यातील सर्वात मोठ्या कारखान्यांमध्ये फक्त २० ते ३० लोक होते आणि सर्वात लहान कारखान्यांमध्ये फक्त काही लोक होते. जरी हे व्हॉल्व्ह कारखाने व्हॉल्व्ह तयार करतात, तरी त्यांचे तंत्रज्ञान आणि व्यवस्थापन खूप मागासलेले आहे, उपकरणे आणि कारखान्याच्या इमारती सोप्या आहेत आणि उत्पादन पद्धती सोप्या आहेत. काहींमध्ये फक्त एक किंवा दोन साधे लेथ किंवा बेल्ट मशीन टूल्स आहेत आणि कास्टिंगसाठी फक्त काही क्रूसिबल फर्नेस आहेत, त्यापैकी बहुतेक मॅन्युअली चालवले जातात. , डिझाइन क्षमता आणि चाचणी उपकरणांशिवाय. ही परिस्थिती आधुनिक उत्पादनासाठी योग्य नाही, किंवा ती राज्याच्या नियोजित उत्पादन आवश्यकता पूर्ण करू शकत नाही आणि व्हॉल्व्ह उत्पादनांची गुणवत्ता नियंत्रित करणे अशक्य आहे. यासाठी, शांघाय म्युनिसिपल पीपल्स गव्हर्नमेंटने शांघायमध्ये व्हॉल्व्ह उत्पादकांसह एक संयुक्त उपक्रम तयार केला आहे आणि शांघाय पाइपलाइन स्विचेस क्रमांक १, क्रमांक २, क्रमांक ३, क्रमांक ४, क्रमांक ५, क्रमांक ६ आणि इतर केंद्रीय उपक्रमांची स्थापना केली आहे. तंत्रज्ञान आणि गुणवत्तेच्या बाबतीत वरील, केंद्रीकृत व्यवस्थापन एकत्रित करून, जे विखुरलेले आणि अराजक व्यवस्थापन प्रभावीपणे एकत्र करते, अशा प्रकारे बहुसंख्य कर्मचाऱ्यांचा समाजवाद निर्माण करण्यासाठी उत्साह मोठ्या प्रमाणात एकत्रित करते, हे व्हॉल्व्ह उद्योगाचे पहिले मोठे पुनर्गठन आहे.

१९५६ मध्ये सार्वजनिक-खाजगी भागीदारीनंतर, शांघायमधील व्हॉल्व्ह उद्योगात मोठ्या प्रमाणात दुसरे समायोजन आणि औद्योगिक पुनर्रचना करण्यात आली आणि शांघाय कन्स्ट्रक्शन हार्डवेअर कंपनी, पेट्रोलियम मशिनरी पार्ट्स मॅन्युफॅक्चरिंग कंपनी आणि जनरल मशिनरी कंपनी सारख्या व्यावसायिक कंपन्या स्थापन झाल्या. मूळतः बांधकाम हार्डवेअर उद्योगाशी संलग्न असलेल्या व्हॉल्व्ह कंपनीने युआंडा, रोंगफा, झोंग्झिन, वेई, जिनलाँग, झाओ योंगडा, टोंग्झिन, फुचांग, ​​वांग यिंगकी, युनचांग, ​​देहे, जिनफा आणि झी येथे प्रदेशानुसार स्थापना केली आहे. डालियान, युचांग, ​​देदा इत्यादी ठिकाणी सुमारे २० केंद्रीय कारखाने आहेत. प्रत्येक केंद्रीय कारखान्याच्या अधिकारक्षेत्रात अनेक उपग्रह कारखाने आहेत. केंद्रीय कारखान्यात पक्षाची शाखा आणि तळागाळातील संयुक्त कामगार संघटना स्थापन करण्यात आली. सरकारने प्रशासकीय कामाचे अध्यक्षपद लोकप्रतिनिधींना दिले आणि त्यानुसार उत्पादन, पुरवठा आणि आर्थिक व्यवसाय संघटना स्थापन केल्या आणि हळूहळू राज्य-मालकीच्या उद्योगांसारख्या व्यवस्थापन पद्धती अंमलात आणल्या. त्याच वेळी, शेनयांग क्षेत्राने २१ लहान कारखाने चेंगफामध्ये विलीन केले.गेट व्हॉल्व्हकारखाना. तेव्हापासून, राज्याने सर्व स्तरांवरील व्यवस्थापन संस्थांद्वारे लघु आणि मध्यम आकाराच्या उद्योगांचे उत्पादन राष्ट्रीय नियोजन मार्गावर आणले आहे आणि व्हॉल्व्ह उत्पादनाचे नियोजन आणि आयोजन केले आहे. नवीन चीनच्या स्थापनेपासून व्हॉल्व्ह उद्योगांच्या उत्पादन व्यवस्थापनात हा बदल आहे.

२. शेनयांग जनरल मशिनरी फॅक्टरीने व्हॉल्व्ह उत्पादनाकडे वळले

शांघायमधील व्हॉल्व्ह उत्पादकांच्या पुनर्रचनेच्या वेळी, पहिल्या यंत्रसामग्री विभागाने प्रत्येक थेट-संलग्न कारखान्याच्या उत्पादनांचे विभाजन केले आणि थेट-संलग्न कारखान्यांचे आणि मोठ्या स्थानिक सरकारी मालकीच्या कारखान्यांचे व्यावसायिक उत्पादन दिशा स्पष्ट केली. शेनयांग जनरल मशिनरी फॅक्टरी एका व्यावसायिक व्हॉल्व्ह उत्पादक उद्योगात रूपांतरित झाली. कारखान्याचा पूर्ववर्ती नोकरशाही भांडवल उद्योग मुख्य भूभाग कार्यालय आणि जपानी छद्म-उद्योग देचांग कारखाना होता. न्यू चायनाच्या स्थापनेनंतर, कारखान्याने प्रामुख्याने विविध मशीन टूल्स आणि पाईप जॉइंट्सचे उत्पादन केले. १९५३ मध्ये, त्यांनी लाकूडकाम यंत्रसामग्री तयार करण्यास सुरुवात केली. १९५४ मध्ये, जेव्हा ते थेट यंत्रसामग्री मंत्रालयाच्या पहिल्या ब्युरोच्या व्यवस्थापनाखाली होते, तेव्हा त्यात १,५८५ कर्मचारी आणि विविध यंत्रसामग्री आणि उपकरणांचे १४७ संच होते. आणि त्यात कास्ट स्टीलची उत्पादन क्षमता आहे आणि तांत्रिक शक्ती तुलनेने मजबूत आहे. १९५५ पासून, राष्ट्रीय योजनेच्या विकासाशी जुळवून घेण्यासाठी, त्यांनी स्पष्टपणे व्हॉल्व्ह उत्पादनाकडे वळले आहे, मूळ धातूकाम, असेंब्ली, टूल, मशीन दुरुस्ती आणि स्टील कास्टिंग कार्यशाळांची पुनर्बांधणी केली आहे, एक नवीन रिव्हेटिंग आणि वेल्डिंग कार्यशाळा बांधली आहे आणि एक केंद्रीय प्रयोगशाळा आणि मेट्रोलॉजिकल पडताळणी स्टेशन स्थापन केले आहे. शेनयांग पंप कारखान्यातून काही तंत्रज्ञांची बदली करण्यात आली. १९५६ मध्ये, ८३७ टनकमी दाबाचे झडपेउत्पादन झाले आणि उच्च आणि मध्यम दाबाच्या झडपांचे मोठ्या प्रमाणात उत्पादन सुरू झाले. १९५९ मध्ये, ४२१३ टन झडपांचे उत्पादन झाले, ज्यामध्ये १२९१ टन उच्च आणि मध्यम दाबाच्या झडपांचा समावेश होता. १९६२ मध्ये, त्याचे नाव शेनयांग उच्च आणि मध्यम दाबाच्या झडप कारखाना असे ठेवण्यात आले आणि ते झडप उद्योगातील सर्वात मोठ्या कणा उद्योगांपैकी एक बनले.

३. झडप उत्पादनाचा पहिला कळस

नवीन चीनच्या स्थापनेच्या सुरुवातीच्या काळात, माझ्या देशाच्या व्हॉल्व्ह उत्पादनाचे प्रश्न प्रामुख्याने सहकार्य आणि लढायांनी सोडवले जात होते. "ग्रेट लीप फॉरवर्ड" काळात, माझ्या देशाच्या व्हॉल्व्ह उद्योगाने पहिला उत्पादन कळस अनुभवला. व्हॉल्व्ह उत्पादन: १९४९ मध्ये ३८७ टन, १९५६ मध्ये ८१२६ टन, १९५९ मध्ये ४९७४६ टन, १९४९ च्या १२८.५ पट आणि सार्वजनिक-खाजगी भागीदारी स्थापन झाल्यावर १९५६ च्या ६.१ पट. उच्च आणि मध्यम दाबाच्या व्हॉल्व्हचे उत्पादन उशिरा सुरू झाले आणि १९५६ मध्ये मोठ्या प्रमाणात उत्पादन सुरू झाले, ज्याचे वार्षिक उत्पादन १७५ टन होते. १९५९ मध्ये, उत्पादन १७९९ टन पर्यंत पोहोचले, जे १९५६ च्या १०.३ पट होते. राष्ट्रीय आर्थिक बांधकामाच्या जलद विकासामुळे व्हॉल्व्ह उद्योगाच्या मोठ्या प्रगतीला चालना मिळाली आहे. १९५५ मध्ये, शांघाय लियांगगोंग व्हॉल्व्ह फॅक्टरीने युमेन ऑइलफिल्डसाठी ख्रिसमस ट्री व्हॉल्व्हचे यशस्वीरित्या चाचणी-उत्पादन केले; शांघाय युआंडा, झोंग्झिन, वेई, रोंगफा आणि इतर मशीन कारखान्यांनी तेल क्षेत्र आणि खत संयंत्रांसाठी कास्ट स्टील, बनावट स्टील मध्यम आणि उच्च दाब व्हॉल्व्ह आणि नाममात्र दाब चाचणी-उत्पादित PN160 आणि PN320 चे उच्च-दाब खत व्हॉल्व्ह; शेनयांग जनरल मशिनरी फॅक्टरी आणि सुझोऊ आयर्न फॅक्टरी (सुझोऊ व्हॉल्व्ह फॅक्टरीचा पूर्ववर्ती) यांनी जिलिन केमिकल इंडस्ट्री कॉर्पोरेशनच्या खत कारखान्यासाठी यशस्वीरित्या चाचणी-उत्पादित उच्च-दाब व्हॉल्व्ह; शेनयांग चेंगफा आयर्न फॅक्टरीने DN3000 च्या नाममात्र आकारासह इलेक्ट्रिक गेट व्हॉल्व्हची यशस्वीरित्या चाचणी-उत्पादन केले. त्यावेळी ते चीनमधील सर्वात मोठे आणि जड व्हॉल्व्ह होते; शेनयांग जनरल मशिनरी फॅक्टरीने उच्च-दाब पॉलीथिलीन इंटरमीडिएट चाचणी उपकरणासाठी DN3 ~ DN10 च्या नाममात्र आकारासह आणि PN1500 ~ PN2000 च्या नाममात्र दाबांसह अल्ट्रा-हाय प्रेशर व्हॉल्व्हची यशस्वीरित्या चाचणी-उत्पादन केले; शांघाय डॅक्सिन आयर्न फॅक्टरीने धातू उद्योगासाठी उत्पादित केलेला DN600 च्या नाममात्र आकारासह उच्च-तापमान गरम हवेचा व्हॉल्व्ह आणि DN900 चा फ्लू व्हॉल्व्ह; डेलियन व्हॉल्व्ह फॅक्टरी, वाफांगडियन व्हॉल्व्ह फॅक्टरी इत्यादींनीही जलद विकास साधला आहे. व्हॉल्व्हच्या विविधतेत आणि प्रमाणात वाढ झाल्याने व्हॉल्व्ह उद्योगाच्या विकासाला चालना मिळाली आहे. विशेषतः "ग्रेट लीप फॉरवर्ड" उद्योगाच्या बांधकाम गरजा पूर्ण झाल्यामुळे, देशभरात लहान आणि मध्यम आकाराचे व्हॉल्व्ह कारखाने उदयास आले आहेत. १९५८ पर्यंत, राष्ट्रीय व्हॉल्व्ह उत्पादन उद्योग जवळजवळ शंभर होते, ज्यांनी एक मोठा व्हॉल्व्ह उत्पादन संघ तयार केला. १९५८ मध्ये, व्हॉल्व्हचे एकूण उत्पादन २४,१६३ टन पर्यंत वाढले, जे १९५७ च्या तुलनेत ८०% वाढ आहे; या काळात, माझ्या देशातील व्हॉल्व्ह उत्पादनाला पहिला कळस मिळाला. तथापि, व्हॉल्व्ह उत्पादकांच्या लाँचमुळे, त्यात अनेक समस्या देखील आल्या. उदाहरणार्थ: गुणवत्तेचा नाही तर केवळ प्रमाणाचा पाठलाग करणे; "लहान काम करणे आणि मोठे काम करणे, स्थानिक पद्धती", तांत्रिक परिस्थितीचा अभाव; करताना डिझाइन करणे, मानक संकल्पनांचा अभाव; कॉपी आणि कॉपी, तांत्रिक गोंधळ निर्माण करणे. त्यांच्या स्वतंत्र धोरणांमुळे, प्रत्येकाकडे वेगवेगळ्या शैलींचा संच आहे. वेगवेगळ्या ठिकाणी व्हॉल्व्हची परिभाषा एकसारखी नसते आणि नाममात्र दाब आणि नाममात्र आकार मालिका एकसारखी नसते. काही कारखाने सोव्हिएत मानकांचा संदर्भ देतात, काही जपानी मानकांचा संदर्भ देतात आणि काही अमेरिकन आणि ब्रिटिश मानकांचा संदर्भ देतात. खूप गोंधळ. वाण, तपशील, कनेक्शन परिमाणे, संरचनात्मक लांबी, चाचणी परिस्थिती, चाचणी मानके, रंगाचे गुण, भौतिक आणि रासायनिक आणि मापन इत्यादींच्या बाबतीत. अनेक कंपन्या "जागांची संख्या जुळवण्याची" एकल-जुळणारी पद्धत अवलंबतात, गुणवत्तेची हमी दिली जात नाही, उत्पादन वाढत नाही आणि आर्थिक फायदे सुधारत नाहीत. त्यावेळची परिस्थिती "विखुरलेली, गोंधळलेली, कमी आणि कमी" होती, म्हणजेच सर्वत्र विखुरलेले व्हॉल्व्ह कारखाने, गोंधळलेले व्यवस्थापन प्रणाली, एकत्रित तांत्रिक मानके आणि वैशिष्ट्यांचा अभाव आणि कमी उत्पादन गुणवत्ता. ही परिस्थिती उलट करण्यासाठी, राज्याने राष्ट्रीय उत्पादन सर्वेक्षण करण्यासाठी संबंधित कर्मचाऱ्यांना संघटित करण्याचा निर्णय घेतला.झडपउद्योग.

४. पहिले राष्ट्रीय झडप उत्पादन सर्वेक्षण

झडप उत्पादनाची परिस्थिती जाणून घेण्यासाठी, १९५८ मध्ये, पहिल्या यंत्रसामग्री विभागाच्या पहिल्या आणि तिसऱ्या ब्युरोने राष्ट्रीय झडप उत्पादन सर्वेक्षण आयोजित केले. तपास पथक ईशान्य चीन, उत्तर चीन, पूर्व चीन आणि मध्य दक्षिण चीनमधील ४ प्रदेश आणि २४ शहरांमध्ये जाऊन ९० झडप कारखान्यांची व्यापक तपासणी केली. चीनच्या पीपल्स रिपब्लिक ऑफ स्थापनेनंतरचा हा पहिलाच देशव्यापी झडप सर्वेक्षण आहे. त्या वेळी, सर्वेक्षणात शेनयांग जनरल मशिनरी फॅक्टरी, शेनयांग चेंगफा आयर्न फॅक्टरी, सुझोऊ आयर्न फॅक्टरी आणि डालियन व्हॉल्व्ह यासारख्या मोठ्या प्रमाणात आणि अधिक प्रकार आणि वैशिष्ट्यांसह झडप उत्पादकांवर लक्ष केंद्रित केले गेले. कारखाना, बीजिंग हार्डवेअर मटेरियल फॅक्टरी (बीजिंग व्हॉल्व्ह फॅक्टरीचा पूर्ववर्ती), वाफांगडियन व्हॉल्व्ह फॅक्टरी, चोंगकिंग व्हॉल्व्ह फॅक्टरी, शांघाय आणि शांघाय पाइपलाइन स्विच १, २, ३, ४, ५ आणि ६ कारखाने इत्यादी अनेक झडप उत्पादक होते.

तपासणीतून, झडप उत्पादनात अस्तित्वात असलेल्या मुख्य समस्या मुळात आढळून आल्या आहेत:

१) एकूण नियोजनाचा अभाव आणि श्रमविभाजनाचे वाजवी विभाजन, ज्यामुळे उत्पादन वारंवार होते आणि उत्पादन क्षमतेवर परिणाम होतो.

२) व्हॉल्व्ह उत्पादन मानके एकसंध नाहीत, ज्यामुळे वापरकर्त्याच्या निवडी आणि देखभालीमध्ये मोठी गैरसोय झाली आहे.

३) मोजमाप आणि तपासणी कामाचा आधार खूपच खराब आहे आणि व्हॉल्व्ह उत्पादनांची गुणवत्ता आणि मोठ्या प्रमाणात उत्पादन सुनिश्चित करणे कठीण आहे.

वरील समस्यांना प्रतिसाद म्हणून, तपास पथकाने मंत्रालये आणि ब्युरोसमोर तीन उपाययोजना मांडल्या, ज्यात एकूण नियोजन मजबूत करणे, श्रमांचे तर्कसंगत विभाजन करणे आणि उत्पादन आणि विक्री संतुलन आयोजित करणे; मानकीकरण आणि भौतिक आणि रासायनिक तपासणी कार्य मजबूत करणे, एकीकृत झडप मानके तयार करणे; आणि प्रायोगिक संशोधन करणे यांचा समावेश आहे. १. तिसऱ्या ब्युरोच्या नेत्यांनी याला खूप महत्त्व दिले. सर्वप्रथम, त्यांनी मानकीकरणाच्या कामावर लक्ष केंद्रित केले. त्यांनी १९६१ मध्ये उद्योगात लागू केलेल्या मंत्रालयाने जारी केलेल्या पाइपलाइन अॅक्सेसरीज मानके तयार करण्यासाठी संबंधित व्हॉल्व्ह उत्पादकांना संघटित करण्याची जबाबदारी पहिल्या यंत्रसामग्री मंत्रालयाच्या मशिनरी मॅन्युफॅक्चरिंग टेक्नॉलॉजी रिसर्च इन्स्टिट्यूटला सोपवली. प्रत्येक कारखान्याच्या व्हॉल्व्ह डिझाइनचे मार्गदर्शन करण्यासाठी, संस्थेने "व्हॉल्व्ह डिझाइन मॅन्युअल" संकलित आणि छापले आहे. मंत्रालयाने जारी केलेले पाइपलाइन अॅक्सेसरीज मानक हे माझ्या देशातील व्हॉल्व्ह मानकांची पहिली तुकडी आहे आणि "व्हॉल्व्ह डिझाइन मॅन्युअल" हे आम्ही संकलित केलेले पहिले व्हॉल्व्ह डिझाइन तांत्रिक डेटा आहे, ज्याने माझ्या देशातील व्हॉल्व्ह उत्पादनांच्या डिझाइन पातळीत सुधारणा करण्यात सकारात्मक भूमिका बजावली आहे. या देशव्यापी सर्वेक्षणाद्वारे, गेल्या १० वर्षांतील माझ्या देशाच्या झडप उद्योगाच्या विकासाचे गाभा शोधून काढण्यात आले आहे आणि झडप उत्पादनाच्या अराजक अनुकरणापासून आणि मानकांच्या अभावापासून पूर्णपणे मुक्त होण्यासाठी व्यावहारिक आणि प्रभावी उपाययोजना करण्यात आल्या आहेत. उत्पादन तंत्रज्ञानाने एक मोठे पाऊल पुढे टाकले आणि मोठ्या प्रमाणात उत्पादनाच्या स्वयं-डिझाइन आणि संघटनेच्या नवीन टप्प्यात प्रवेश करण्यास सुरुवात केली.

०३ सारांश

१९४९ ते १९५९ पर्यंत, माझ्या देशाचेझडपजुन्या चीनच्या गोंधळातून उद्योग लवकर सावरला आणि सुरू झाला; देखभाल, अनुकरणापासून ते स्वतः बनवलेल्या उत्पादनांपर्यंतdकमी दाबाच्या झडपांच्या निर्मितीपासून ते उच्च आणि मध्यम दाबाच्या झडपांच्या निर्मितीपर्यंत, सुरुवातीला झडप उत्पादन उद्योगाची स्थापना झाली. तथापि, उत्पादन गतीच्या जलद विकासामुळे, काही समस्या देखील आहेत. राष्ट्रीय योजनेत समाविष्ट केल्यापासून, पहिल्या यंत्रसामग्री मंत्रालयाच्या केंद्रीकृत व्यवस्थापनाखाली, तपासणी आणि संशोधनाद्वारे समस्येचे कारण शोधण्यात आले आहे आणि राष्ट्रीय आर्थिक बांधकामाच्या गतीशी सुसंगत राहण्यासाठी आणि झडप उद्योगाच्या विकासासाठी झडप उत्पादन सक्षम करण्यासाठी व्यावहारिक आणि प्रभावी उपाय आणि उपाययोजना करण्यात आल्या आहेत. आणि उद्योग संघटनांच्या निर्मितीने एक चांगला पाया घातला आहे.