व्हॉल्व्ह उद्योगाचा प्रारंभिक टप्पा (१९४९-१९५९)
०१ राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या पुनर्प्राप्तीसाठी सेवा देण्यासाठी संघटित करणे
१९४९ ते १९५२ हा काळ माझ्या देशाच्या राष्ट्रीय आर्थिक पुनर्प्राप्तीचा काळ होता. आर्थिक उभारणीच्या गरजेमुळे देशाला तातडीने मोठ्या संख्येने गरज आहे.झडपाकेवळकमी दाबाचे झडपपण त्याचबरोबर उच्च आणि मध्यम दाबाच्या व्हॉल्व्हची एक खेप, जी त्या वेळी तयार केली जात नव्हती. देशाच्या तातडीच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी व्हॉल्व्ह उत्पादनाचे आयोजन करणे हे एक मोठे आणि कठीण काम आहे.
१. उत्पादनाला मार्गदर्शन आणि सहाय्य करणे
"उत्पादनाचा विकास, अर्थव्यवस्थेची भरभराट, सार्वजनिक आणि खाजगी दोन्हींचा विचार, आणि श्रम व भांडवल या दोघांनाही लाभ" या धोरणानुसार, जन सरकार प्रक्रिया आणि मागणीची पद्धत अवलंबते, आणि खाजगी मध्यम व लहान उद्योगांना पुन्हा उत्पादन सुरू करण्यासाठी जोरदार पाठिंबा देते. चीनच्या जन प्रजासत्ताकाच्या स्थापनेच्या पूर्वसंध्येला, शेनयांग चेंगफा लोखंड कारखान्याने प्रचंड कर्ज आणि उत्पादनांसाठी बाजारपेठेअभावी अखेर आपला व्यवसाय बंद केला. कारखान्याच्या रक्षणासाठी केवळ ७ कामगार ठेवले आणि खर्च भागवण्यासाठी १४ यंत्रसामग्री विकली. नवीन चीनच्या स्थापनेनंतर, जन सरकारच्या पाठिंब्याने कारखान्याने पुन्हा उत्पादन सुरू केले आणि त्या वर्षी कर्मचाऱ्यांची संख्या ७ वरून ९६ पर्यंत वाढली. त्यानंतर, कारखान्याने शेनयांग हार्डवेअर मशिनरी कंपनीकडून कच्च्या मालावर प्रक्रिया करण्यास सुरुवात केली आणि उत्पादनाला एक नवीन स्वरूप प्राप्त झाले. कर्मचाऱ्यांची संख्या वाढून ३२९ झाली, विविध व्हॉल्व्हचे वार्षिक उत्पादन ६१० संच होते, ज्याचे उत्पादन मूल्य ८३०,००० युआन होते. त्याच काळात शांघायमध्ये, केवळ व्हॉल्व्हचे उत्पादन करणारे खाजगी उद्योगच पुन्हा सुरू झाले नाहीत, तर राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या सुधारणेमुळे, मोठ्या संख्येने खाजगी छोटे उद्योग सुरू झाले किंवा त्यांनी व्हॉल्व्हचे उत्पादन सुरू केले, ज्यामुळे त्यावेळच्या बांधकाम हार्डवेअर संघटनेचा झपाट्याने विस्तार झाला.
२. खरेदी आणि विक्रीचे एकत्रीकरण करून व्हॉल्व्ह उत्पादनाचे आयोजन करणे
अनेक खाजगी उद्योग व्हॉल्व्ह उत्पादनाकडे वळल्यामुळे, मूळ शांघाय कन्स्ट्रक्शन हार्डवेअर असोसिएशन विकासाच्या गरजा पूर्ण करू शकली नाही. १९५१ मध्ये, शांघायमधील व्हॉल्व्ह उत्पादकांनी चायना हार्डवेअर मशिनरी कंपनीच्या शांघाय खरेदी पुरवठा केंद्राची प्रक्रिया आणि ऑर्डरची कामे हाती घेण्यासाठी आणि एकीकृत खरेदी-विक्रीची अंमलबजावणी करण्यासाठी ६ संयुक्त उपक्रम स्थापन केले. उदाहरणार्थ, मोठ्या नाममात्र आकाराच्या कमी-दाबाच्या व्हॉल्व्हचे काम हाती घेणारी डॅक्सिन आयर्न वर्क्स, आणि उच्च व मध्यम-दाबाच्या व्हॉल्व्हचे उत्पादन हाती घेणारी युआंडा, झोंगझिन, जिनलाँग आणि लियांगगोंग मशिनरी फॅक्टरी, या सर्वांना शांघाय महानगरपालिका सार्वजनिक उपयोगिता विभाग, पूर्व चीनचे उद्योग मंत्रालय आणि केंद्रीय इंधन विभागाचा पाठिंबा आहे. उद्योग मंत्रालयाच्या पेट्रोलियम प्रशासनाच्या मार्गदर्शनाखाली, थेट ऑर्डरची अंमलबजावणी केली जाते आणि त्यानंतर प्रक्रिया ऑर्डरकडे वळले जाते. जन सरकारने एकीकृत खरेदी-विक्री धोरणाद्वारे खाजगी उद्योगांना उत्पादन आणि विक्रीतील अडचणींवर मात करण्यास मदत केली आहे, खाजगी उद्योगांमधील आर्थिक अराजकता सुरुवातीला बदलली आहे, आणि तंत्रज्ञान, उपकरणे व कारखान्याच्या परिस्थितीत अत्यंत मागासलेल्या असलेल्या उद्योग मालक आणि कामगारांचा उत्पादन उत्साह वाढवला आहे, तसेच वीज प्रकल्प, पोलाद कारखाने आणि तेलक्षेत्र यांसारख्या प्रमुख उद्योगांना उत्पादन पुन्हा सुरू करण्यासाठी मोठ्या प्रमाणात व्हॉल्व्ह उत्पादने उपलब्ध करून दिली आहेत.
३. राष्ट्रीय आर्थिक बांधकाम सेवांच्या पुनरुज्जीवनासाठी विकास
पहिल्या पंचवार्षिक योजनेत, राज्याने १५६ प्रमुख बांधकाम प्रकल्पांची ओळख पटवली आहे, त्यापैकी युमेन तेलक्षेत्राचे पुनरुज्जीवन आणि अनशान लोह व पोलाद कंपनीचे उत्पादन हे दोन मोठे प्रकल्प आहेत. युमेन तेलक्षेत्रात शक्य तितक्या लवकर उत्पादन पुन्हा सुरू करण्यासाठी, इंधन उद्योग मंत्रालयाच्या पेट्रोलियम प्रशासन ब्युरोने शांघायमध्ये पेट्रोलियम यंत्रांच्या भागांचे उत्पादन आयोजित केले. शांघाय जिनलाँग हार्डवेअर फॅक्टरी आणि इतरांनी मध्यम-दाबाच्या स्टील व्हॉल्व्हच्या एका तुकडीचे प्रायोगिक उत्पादन करण्याचे काम हाती घेतले आहे. लहान कार्यशाळा-शैलीच्या कारखान्यांद्वारे मध्यम-दाबाच्या व्हॉल्व्हचे प्रायोगिक उत्पादन करण्यातील अडचणींची कल्पना करता येते. काही प्रकार केवळ वापरकर्त्यांनी दिलेल्या नमुन्यांनुसारच तयार केले जाऊ शकतात आणि प्रत्यक्ष वस्तूंचे सर्वेक्षण व नकाशांकन केले जाते. स्टील कास्टिंगची गुणवत्ता पुरेशी चांगली नसल्यामुळे, मूळ कास्ट स्टील व्हॉल्व्ह बॉडी बदलून फोर्जिंग वापरावी लागली. त्यावेळी, ग्लोब व्हॉल्व्ह बॉडीच्या तिरकस छिद्र प्रक्रियेसाठी ड्रिलिंग डाय उपलब्ध नव्हता, त्यामुळे ते फक्त हातानेच ड्रिल करावे लागत असे आणि नंतर फिटरकडून त्यात सुधारणा केली जात असे. अनेक अडचणींवर मात केल्यानंतर, आम्ही अखेरीस NPS3/8 ~ NPS2 मध्यम-दाबाच्या स्टील गेट व्हॉल्व्ह आणि ग्लोब व्हॉल्व्हच्या चाचणी उत्पादनात यशस्वी झालो, ज्यांना वापरकर्त्यांकडून चांगला प्रतिसाद मिळाला. १९५२ च्या उत्तरार्धात, शांघाय युआंता, झोंगशिन, वेईये, लियांगगोंग आणि इतर कारखान्यांनी पेट्रोलियमसाठी कास्ट स्टील व्हॉल्व्हच्या चाचणी उत्पादन आणि मोठ्या प्रमाणावरील उत्पादनाचे काम हाती घेतले. त्यावेळी सोव्हिएत डिझाइन आणि मानकांचा वापर केला जात होता, आणि तंत्रज्ञांनी प्रत्यक्ष काम करून शिकून उत्पादनातील अनेक अडचणींवर मात केली. शांघाय कास्ट स्टील व्हॉल्व्हचे चाचणी उत्पादन पेट्रोलियम मंत्रालयाने आयोजित केले होते आणि शांघायमधील विविध कारखान्यांचे सहकार्यही मिळवले होते. एशिया फॅक्टरीने (आता शांघाय मशीन रिपेअर फॅक्टरी) आवश्यकतेनुसार स्टील कास्टिंग पुरवले आणि सिफांग बॉयलर फॅक्टरीने ब्लास्टिंगमध्ये मदत केली. अखेरीस कास्ट स्टील व्हॉल्व्हच्या प्रोटोटाइपच्या चाचणी उत्पादनात यश आले आणि लगेचच मोठ्या प्रमाणावरील उत्पादन आयोजित करून ते वेळेवर वापरासाठी युमेन ऑइलफिल्डमध्ये पाठवण्यात आले. त्याच वेळी, शेनयांग चेंगफा आयर्न वर्क्स आणि शांघाय डॅक्सिन आयर्न वर्क्स यांनी देखील पुरवलेकमी दाबाचे झडपवीज प्रकल्पांसाठी मोठे नाममात्र आकार, अनशान लोह आणि पोलाद कंपनीचे उत्पादन पुन्हा सुरू करणे आणि शहरी बांधकाम.
राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या पुनर्प्राप्तीच्या काळात, माझ्या देशाच्या व्हॉल्व्ह उद्योगाचा वेगाने विकास झाला आहे. १९४९ मध्ये व्हॉल्व्हचे उत्पादन केवळ ३८७ टन होते, जे १९५२ मध्ये वाढून १०१५ टन झाले. तांत्रिकदृष्ट्या, या उद्योगाने कास्ट स्टील व्हॉल्व्ह आणि कमी दाबाचे मोठे व्हॉल्व्ह तयार करण्यास सुरुवात केली, ज्यामुळे केवळ राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या पुनर्प्राप्तीसाठी आवश्यक व्हॉल्व्हच उपलब्ध झाले नाहीत, तर चीनच्या व्हॉल्व्ह उद्योगाच्या भविष्यातील विकासासाठी एक चांगला पायादेखील घातला गेला.
02 व्हॉल्व्ह उद्योगाची सुरुवात झाली
१९५३ मध्ये, माझ्या देशाने आपली पहिली पंचवार्षिक योजना सुरू केली आणि पेट्रोलियम, रासायनिक उद्योग, धातुकाम, विद्युत ऊर्जा आणि कोळसा यांसारख्या औद्योगिक क्षेत्रांनी विकासाचा वेग वाढवला. या काळात, व्हॉल्व्हची गरज अनेक पटींनी वाढली. त्या वेळी, व्हॉल्व्हचे उत्पादन करणारे अनेक छोटे खाजगी कारखाने असले तरी, त्यांची तांत्रिक क्षमता कमकुवत होती, त्यांची उपकरणे कालबाह्य होती, त्यांचे कारखाने साधे होते, त्यांचा आकार खूप लहान होता आणि ते खूप विखुरलेले होते. राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या जलद विकासाच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी, पहिल्या यंत्रसामग्री उद्योग मंत्रालयाने (ज्याला पहिले यंत्रसामग्री मंत्रालय म्हटले जाते) मूळ खाजगी उद्योगांची पुनर्रचना आणि रूपांतरण करणे आणि व्हॉल्व्ह उत्पादनाचा विस्तार करणे सुरू ठेवले. त्याच वेळी, मुख्य आणि महत्त्वाचे व्हॉल्व्ह उद्योग उभारण्याची योजना आणि पावले उचलली गेली, ज्यामुळे माझ्या देशातील व्हॉल्व्ह उद्योगाची सुरुवात झाली.
१. शांघायमधील दुय्यम व्हॉल्व्ह उद्योगाची पुनर्रचना
नवीन चीनच्या स्थापनेनंतर, पक्षाने भांडवलशाही उद्योग आणि व्यापारासाठी "उपयोग, निर्बंध आणि परिवर्तन" हे धोरण राबवले.
शांघायमध्ये ६० ते ७० छोटे व्हॉल्व्ह कारखाने असल्याचे दिसून आले. यांपैकी सर्वात मोठ्या कारखान्यात फक्त २० ते ३० लोक होते, तर सर्वात लहान कारखान्यात केवळ काही लोक होते. हे व्हॉल्व्ह कारखाने व्हॉल्व्हचे उत्पादन करत असले तरी, त्यांचे तंत्रज्ञान आणि व्यवस्थापन खूपच मागासलेले आहे, उपकरणे आणि कारखान्याच्या इमारती साध्या आहेत, आणि उत्पादन पद्धतीही साध्या आहेत. काहींकडे फक्त एक किंवा दोन साधे लेथ किंवा बेल्ट मशीन टूल्स आहेत, आणि ओतकामासाठी फक्त काही क्रुसिबल भट्ट्या आहेत, ज्यांपैकी बहुतेक हाताने चालवल्या जातात, आणि त्यांच्याकडे डिझाइन क्षमता व चाचणी उपकरणे नाहीत. ही परिस्थिती आधुनिक उत्पादनासाठी योग्य नाही, तसेच राज्याच्या नियोजित उत्पादन आवश्यकतांची पूर्तता करू शकत नाही, आणि व्हॉल्व्ह उत्पादनांच्या गुणवत्तेवर नियंत्रण ठेवणे अशक्य आहे. या उद्देशाने, शांघाय महानगरपालिकेच्या जन सरकारने शांघायमधील व्हॉल्व्ह उत्पादकांसोबत एक संयुक्त उपक्रम स्थापन केला आहे, आणि शांघाय पाइपलाइन स्विचेस क्र. १, क्र. २, क्र. ३, क्र. ४, क्र. ५, क्र. ६ आणि इतर केंद्रीय उपक्रम स्थापित केले आहेत. वरील बाबींचा एकत्रित विचार करता, तंत्रज्ञान आणि गुणवत्तेच्या बाबतीत केंद्रीकृत व्यवस्थापन, जे विखुरलेल्या आणि गोंधळलेल्या व्यवस्थापनाला प्रभावीपणे एकसंध करते, त्यामुळे समाजवाद उभारण्यासाठी बहुसंख्य कर्मचाऱ्यांचा उत्साह मोठ्या प्रमाणात एकत्रित होतो, ही व्हॉल्व्ह उद्योगाची पहिली मोठी पुनर्रचना आहे.
१९५६ मध्ये सार्वजनिक-खाजगी भागीदारीनंतर, शांघायमधील व्हॉल्व्ह उद्योगात मोठ्या प्रमाणावर दुसरे समायोजन आणि औद्योगिक पुनर्रचना झाली, आणि शांघाय कन्स्ट्रक्शन हार्डवेअर कंपनी, पेट्रोलियम मशिनरी पार्ट्स मॅन्युफॅक्चरिंग कंपनी आणि जनरल मशिनरी कंपनी यांसारख्या व्यावसायिक कंपन्यांची स्थापना झाली. मूळतः बांधकाम हार्डवेअर उद्योगाशी संलग्न असलेल्या व्हॉल्व्ह कंपनीने प्रदेशानुसार युआंडा, रोंगफा, झोंगशिन, वेईये, जिनलाँग, झाओ योंगडा, टोंगशिन, फुचांग, वांग यिंगकी, युनचांग, देहे, जिनफा आणि शी यांची स्थापना केली. दालियान, युचांग, देडा इत्यादी ठिकाणी सुमारे २० केंद्रीय कारखाने आहेत. प्रत्येक केंद्रीय कारखान्याच्या अखत्यारीत अनेक उप-कारखाने आहेत. केंद्रीय कारखान्यात एक पक्ष शाखा आणि एक तळागाळातील संयुक्त कामगार संघटना स्थापन करण्यात आली. सरकारने प्रशासकीय कामाचे अध्यक्षपद भूषवण्यासाठी लोकप्रतिनिधींची नियुक्ती केली आणि त्यानुसार उत्पादन, पुरवठा आणि वित्तीय व्यवसाय संघटना स्थापन केल्या, आणि हळूहळू सरकारी मालकीच्या उद्योगांसारख्या व्यवस्थापन पद्धती लागू केल्या. त्याच वेळी, शेनयांग परिसरातील २१ लहान कारखाने देखील चेंगफामध्ये विलीन झाले.गेट व्हॉल्व्हकारखाना. तेव्हापासून, शासनाने सर्व स्तरांवरील व्यवस्थापन संस्थांच्या माध्यमातून लघु आणि मध्यम उद्योगांचे उत्पादन राष्ट्रीय नियोजन प्रणालीत आणले आहे आणि व्हॉल्व्ह उत्पादनाचे नियोजन व संघटन केले आहे. नवीन चीनच्या स्थापनेपासून व्हॉल्व्ह उद्योगांच्या उत्पादन व्यवस्थापनातील हा एक बदल आहे.
२. शेनयांग जनरल मशिनरी फॅक्टरीने व्हॉल्व्ह उत्पादनाकडे वळले.
शांघायमधील व्हॉल्व्ह उत्पादकांच्या पुनर्रचनेच्या वेळीच, पहिल्या यंत्रसामग्री विभागाने प्रत्येक थेट-संलग्नित कारखान्याच्या उत्पादनांची विभागणी केली आणि थेट-संलग्नित कारखाने व मोठ्या स्थानिक सरकारी कारखान्यांची व्यावसायिक उत्पादन दिशा स्पष्ट केली. शेनयांग जनरल मशिनरी फॅक्टरीचे रूपांतर एका व्यावसायिक व्हॉल्व्ह उत्पादक उद्योगात करण्यात आले. या कारखान्याची पूर्ववर्ती संस्था नोकरशाही भांडवली उपक्रमाचे मुख्य भूमी कार्यालय आणि जपानी छद्म-उद्योग देचांग फॅक्टरी होती. नवीन चीनच्या स्थापनेनंतर, हा कारखाना प्रामुख्याने विविध मशिन टूल्स आणि पाईप जॉइंट्सचे उत्पादन करत असे. १९५३ मध्ये, त्याने लाकूडकामाच्या यंत्रसामग्रीचे उत्पादन सुरू केले. १९५४ मध्ये, जेव्हा तो थेट यंत्रसामग्री मंत्रालयाच्या पहिल्या ब्युरोच्या व्यवस्थापनाखाली होता, तेव्हा त्यात १,५८५ कर्मचारी आणि विविध यंत्रसामग्री व उपकरणांचे १४७ संच होते. तसेच, त्याच्याकडे कास्ट स्टीलची उत्पादन क्षमता होती आणि तांत्रिक शक्ती तुलनेने मजबूत होती. १९५५ पासून, राष्ट्रीय योजनेच्या विकासाशी जुळवून घेण्यासाठी, कंपनीने स्पष्टपणे व्हॉल्व्ह उत्पादनाकडे आपला मोर्चा वळवला, मूळ धातूकाम, जुळवणी, अवजारे, यंत्र दुरुस्ती आणि पोलाद ओतकाम कार्यशाळांची पुनर्रचना केली, एक नवीन रिव्हेटिंग आणि वेल्डिंग कार्यशाळा बांधली, आणि एक केंद्रीय प्रयोगशाळा व एक मेट्रोलॉजिकल पडताळणी केंद्र स्थापन केले. काही तंत्रज्ञांना शेनयांग पंप फॅक्टरीमधून स्थानांतरित करण्यात आले. १९५६ मध्ये, ८३७ टनकमी दाबाचे झडपउत्पादन सुरू झाले आणि उच्च व मध्यम दाबाच्या व्हॉल्व्हचे मोठ्या प्रमाणावर उत्पादन सुरू झाले. १९५९ मध्ये, ४२१३ टन व्हॉल्व्हचे उत्पादन झाले, ज्यात १२९१ टन उच्च आणि मध्यम दाबाच्या व्हॉल्व्हचा समावेश होता. १९६२ मध्ये, त्याचे नाव बदलून 'शेनयांग उच्च आणि मध्यम दाब व्हॉल्व्ह कारखाना' असे ठेवण्यात आले आणि तो व्हॉल्व्ह उद्योगातील सर्वात मोठ्या प्रमुख उद्योगांपैकी एक बनला.
३. व्हॉल्व्ह उत्पादनाचा पहिला कळस
नवीन चीनच्या स्थापनेच्या सुरुवातीच्या काळात, माझ्या देशातील व्हॉल्व्ह उत्पादन मुख्यत्वे सहकार्य आणि संघर्षातून साध्य झाले. 'ग्रेट लीप फॉरवर्ड'च्या काळात, माझ्या देशाच्या व्हॉल्व्ह उद्योगाने उत्पादनाचा पहिला उच्चांक अनुभवला. व्हॉल्व्ह उत्पादन: १९४९ मध्ये ३८७ टन, १९५६ मध्ये ८१२६ टन, १९५९ मध्ये ४९७४६ टन. हे १९४९ च्या १२८.५ पट आणि सार्वजनिक-खाजगी भागीदारी स्थापन झालेल्या १९५६ च्या ६.१ पट होते. उच्च आणि मध्यम दाबाच्या व्हॉल्व्हचे उत्पादन उशिरा सुरू झाले आणि १९५६ मध्ये त्याचे मोठ्या प्रमाणावर उत्पादन सुरू झाले, तेव्हा वार्षिक उत्पादन १७५ टन होते. १९५९ मध्ये, उत्पादन १७९९ टनांपर्यंत पोहोचले, जे १९५६ च्या १०.३ पट होते. राष्ट्रीय आर्थिक उभारणीच्या जलद विकासामुळे व्हॉल्व्ह उद्योगाच्या मोठ्या प्रगतीला चालना मिळाली आहे. १९५५ मध्ये, शांघाय लियांगगोंग व्हॉल्व्ह फॅक्टरीने युमेन ऑइलफिल्डसाठी 'ख्रिसमस ट्री व्हॉल्व्ह'चे यशस्वी चाचणी-उत्पादन केले; शांघाय युआंडा, झोंगशिन, वेईये, रोंगफा आणि इतर मशीन फॅक्टरींनी तेलक्षेत्र आणि खत कारखान्यांसाठी कास्ट स्टील, फोर्ज्ड स्टीलचे मध्यम आणि उच्च दाबाचे व्हॉल्व्ह तसेच PN160 आणि PN320 आकाराचे नाममात्र दाबाचे उच्च-दाबाचे खत व्हॉल्व्ह यांचे चाचणी-उत्पादन केले; शेनयांग जनरल मशिनरी फॅक्टरी आणि सुझो आयर्न फॅक्टरीने (सुझो व्हॉल्व्ह फॅक्टरीची पूर्ववर्ती) जिलिन केमिकल इंडस्ट्री कॉर्पोरेशनच्या खत कारखान्यासाठी उच्च-दाबाच्या व्हॉल्व्हचे यशस्वी चाचणी-उत्पादन केले; शेनयांग चेंगफा आयर्न फॅक्टरीने DN3000 नाममात्र आकाराच्या इलेक्ट्रिक गेट व्हॉल्व्हचे यशस्वी चाचणी-उत्पादन केले. तो त्या वेळी चीनमधील सर्वात मोठा आणि सर्वात जड व्हॉल्व्ह होता; शेनयांग जनरल मशिनरी फॅक्टरीने उच्च-दाब पॉलीथिलीन इंटरमीडिएट चाचणी उपकरणासाठी DN3 ~ DN10 नाममात्र आकार आणि PN1500 ~ PN2000 नाममात्र दाबाचे अति-उच्च दाब व्हॉल्व्ह यशस्वीरित्या चाचणी-उत्पादित केले; शांघाय डॅक्सिन आयर्न फॅक्टरीने धातू उद्योगासाठी DN600 नाममात्र आकाराचा उच्च-तापमान हॉट एअर व्हॉल्व्ह आणि DN900 चा फ्ल्यू व्हॉल्व्ह तयार केला; डालियान व्हॉल्व्ह फॅक्टरी, वाफांगडियन व्हॉल्व्ह फॅक्टरी इत्यादींनी देखील जलद विकास साधला आहे. व्हॉल्व्हच्या विविधतेत आणि संख्येत झालेल्या वाढीमुळे व्हॉल्व्ह उद्योगाच्या विकासाला चालना मिळाली आहे. विशेषतः "ग्रेट लीप फॉरवर्ड" उद्योगाच्या बांधकामाच्या गरजांमुळे, देशभरात लहान आणि मध्यम आकाराचे व्हॉल्व्ह कारखाने उभे राहिले आहेत. १९५८ पर्यंत, राष्ट्रीय व्हॉल्व्ह उत्पादन उद्योगांची संख्या जवळपास शंभर झाली होती, ज्यामुळे एक मोठा व्हॉल्व्ह उत्पादन संघ तयार झाला होता. १९५८ मध्ये, व्हॉल्व्हचे एकूण उत्पादन २४,१६३ टनांपर्यंत वाढले, जे १९५७ च्या तुलनेत ८०% नी अधिक होते; याच काळात, माझ्या देशाच्या व्हॉल्व्ह उत्पादनाने आपला पहिला उच्चांक गाठला. तथापि, व्हॉल्व्ह उत्पादकांच्या आगमनामुळे अनेक समस्याही निर्माण झाल्या. उदाहरणार्थ: केवळ संख्येवर लक्ष केंद्रित करणे, गुणवत्तेकडे दुर्लक्ष करणे; “लहान आणि मोठे करणे, स्थानिक पद्धती”, तांत्रिक सुविधांचा अभाव; प्रत्यक्ष उत्पादन करतानाच डिझाइन करणे, प्रमाणित संकल्पनांचा अभाव; नक्कल आणि नक्कल, ज्यामुळे तांत्रिक गोंधळ निर्माण झाला. त्यांच्या वेगवेगळ्या धोरणांमुळे, प्रत्येकाची स्वतःची वेगळी कार्यशैली आहे. वेगवेगळ्या ठिकाणी व्हॉल्व्हची परिभाषा एकसमान नाही, आणि नाममात्र दाब व नाममात्र आकार मालिकाही एकसमान नाहीत. काही कारखाने सोव्हिएत मानकांचा, काही जपानी मानकांचा, तर काही अमेरिकन आणि ब्रिटिश मानकांचा संदर्भ घेतात. खूप गोंधळ आहे. प्रकार, वैशिष्ट्ये, जोडणीचे आकारमान, संरचनात्मक लांबी, चाचणीच्या अटी, चाचणी मानके, रंगाचे ठसे, भौतिक आणि रासायनिक, आणि मोजमाप इत्यादींच्या बाबतीत, अनेक कंपन्या 'सीट्सची संख्या जुळवण्याची' एक-जुळवणी पद्धत अवलंबतात, ज्यामुळे गुणवत्तेची हमी मिळत नाही, उत्पादन वाढत नाही आणि आर्थिक लाभातही सुधारणा होत नाही. त्यावेळची परिस्थिती 'विखुरलेली, गोंधळलेली, कमी आणि निकृष्ट' अशी होती, म्हणजेच व्हॉल्व्हचे कारखाने सर्वत्र विखुरलेले होते, व्यवस्थापन प्रणाली गोंधळलेली होती, एकसमान तांत्रिक मानके आणि वैशिष्ट्यांचा अभाव होता आणि उत्पादनाची गुणवत्ता निकृष्ट होती. ही परिस्थिती बदलण्यासाठी, राज्याने संबंधित कर्मचाऱ्यांमार्फत राष्ट्रीय उत्पादन सर्वेक्षण आयोजित करण्याचा निर्णय घेतला.व्हॉल्व्हउद्योग.
४. पहिले राष्ट्रीय व्हॉल्व्ह उत्पादन सर्वेक्षण
व्हॉल्व्ह उत्पादनाची परिस्थिती जाणून घेण्यासाठी, १९५८ मध्ये, पहिल्या यंत्रसामग्री विभागाच्या पहिल्या आणि तिसऱ्या ब्युरोने एक राष्ट्रीय व्हॉल्व्ह उत्पादन सर्वेक्षण आयोजित केले. तपासणी पथकाने ईशान्य चीन, उत्तर चीन, पूर्व चीन आणि मध्य दक्षिण चीनमधील ४ प्रदेश आणि २४ शहरांमध्ये जाऊन ९० व्हॉल्व्ह कारखान्यांची व्यापक तपासणी केली. पीपल्स रिपब्लिक ऑफ चायनाच्या स्थापनेनंतरचे हे पहिले देशव्यापी व्हॉल्व्ह सर्वेक्षण होते. त्यावेळी, सर्वेक्षणात मोठ्या प्रमाणावर आणि अधिक प्रकार व वैशिष्ट्ये असलेल्या व्हॉल्व्ह उत्पादकांवर लक्ष केंद्रित करण्यात आले होते, जसे की शेनयांग जनरल मशिनरी फॅक्टरी, शेनयांग चेंगफा आयर्न फॅक्टरी, सुझो आयर्न फॅक्टरी, आणि डालियान व्हॉल्व्ह फॅक्टरी, बीजिंग हार्डवेअर मटेरियल फॅक्टरी (बीजिंग व्हॉल्व्ह फॅक्टरीची पूर्ववर्ती), वाफांगडियन व्हॉल्व्ह फॅक्टरी, चोंगकिंग व्हॉल्व्ह फॅक्टरी, शांघायमधील अनेक व्हॉल्व्ह उत्पादक आणि शांघाय पाइपलाइन स्विच १, २, ३, ४, ५ आणि ६ कारखाने इत्यादी.
तपासणीद्वारे, व्हॉल्व्ह उत्पादनातील मुख्य समस्या मूलतः शोधून काढण्यात आल्या आहेत:
१) सर्वांगीण नियोजनाचा आणि श्रमविभागणीचा अभाव, ज्यामुळे उत्पादनाची पुनरावृत्ती होते आणि उत्पादन क्षमतेवर परिणाम होतो.
२) व्हॉल्व्ह उत्पादनांची मानके एकसमान नसल्यामुळे वापरकर्त्याला निवड आणि देखभालीमध्ये मोठी गैरसोय झाली आहे.
३) मोजमाप आणि तपासणी कामाचा पाया खूपच कमकुवत आहे, त्यामुळे व्हॉल्व्ह उत्पादनांची गुणवत्ता आणि मोठ्या प्रमाणावरील उत्पादन सुनिश्चित करणे अवघड आहे.
वरील समस्यांना प्रतिसाद म्हणून, तपास पथकाने मंत्रालये आणि विभागांसमोर तीन उपाययोजना मांडल्या, ज्यात सर्वांगीण नियोजन मजबूत करणे, श्रमविभागणी तर्कसंगत करणे आणि उत्पादन व विक्रीत संतुलन साधणे; मानकीकरण आणि भौतिक व रासायनिक तपासणीचे काम मजबूत करणे, एकसमान व्हॉल्व्ह मानके तयार करणे; आणि प्रायोगिक संशोधन करणे यांचा समावेश होता. १. तिसऱ्या विभागाच्या प्रमुखांनी याला खूप महत्त्व दिले. सर्वप्रथम, त्यांनी मानकीकरणाच्या कामावर लक्ष केंद्रित केले. त्यांनी पहिल्या यंत्रसामग्री मंत्रालयाच्या यंत्रसामग्री उत्पादन तंत्रज्ञान संशोधन संस्थेकडे संबंधित व्हॉल्व्ह उत्पादकांना संघटित करून मंत्रालयाने जारी केलेली पाइपलाइन ॲक्सेसरीजची मानके तयार करण्याची जबाबदारी सोपवली, जी १९६१ मध्ये उद्योगात लागू करण्यात आली. प्रत्येक कारखान्याच्या व्हॉल्व्ह डिझाइनला मार्गदर्शन करण्यासाठी, संस्थेने “व्हॉल्व्ह डिझाइन मॅन्युअल” संकलित करून मुद्रित केले आहे. मंत्रालयाने जारी केलेले पाइपलाइन ॲक्सेसरीजचे मानक हे माझ्या देशातील व्हॉल्व्ह मानकांची पहिली तुकडी आहे, आणि “व्हॉल्व्ह डिझाइन मॅन्युअल” हा आम्ही स्वतः संकलित केलेला पहिला व्हॉल्व्ह डिझाइन तांत्रिक डेटा आहे, ज्याने माझ्या देशातील व्हॉल्व्ह उत्पादनांच्या डिझाइनची पातळी सुधारण्यात सकारात्मक भूमिका बजावली आहे. या देशव्यापी सर्वेक्षणाच्या माध्यमातून, गेल्या १० वर्षांतील माझ्या देशाच्या व्हॉल्व्ह उद्योगाच्या विकासाचे सार शोधून काढण्यात आले आहे, आणि व्हॉल्व्ह उत्पादनातील अव्यवस्थित अनुकरण व मानकांचा अभाव पूर्णपणे दूर करण्यासाठी व्यावहारिक आणि प्रभावी उपाययोजना करण्यात आल्या आहेत. उत्पादन तंत्रज्ञानाने एक मोठी झेप घेतली असून, स्व-रचना आणि मोठ्या प्रमाणावरील उत्पादनाच्या आयोजनाच्या एका नवीन टप्प्यात प्रवेश करण्यास सुरुवात केली आहे.
०३ सारांश
१९४९ ते १९५९ पर्यंत, माझ्या देशाच्याव्हॉल्व्हजुन्या चीनच्या गोंधळातून उद्योग झपाट्याने सावरला आणि देखभाल, अनुकरणापासून ते स्व-निर्मित उत्पादनापर्यंत पुन्हा सुरुवात केली.dकमी दाबाच्या व्हॉल्व्हच्या निर्मितीपासून ते उच्च आणि मध्यम दाबाच्या व्हॉल्व्हच्या उत्पादनापर्यंत, रचना आणि निर्मितीमधून सुरुवातीला व्हॉल्व्ह उत्पादन उद्योगाची निर्मिती झाली. तथापि, उत्पादनाच्या वेगातील जलद विकासामुळे काही समस्याही निर्माण झाल्या. राष्ट्रीय योजनेत याचा समावेश झाल्यापासून, प्रथम यंत्रसामग्री मंत्रालयाच्या केंद्रीकृत व्यवस्थापनाखाली, अन्वेषण आणि संशोधनाद्वारे समस्येचे मूळ शोधण्यात आले आहे, आणि व्हॉल्व्ह उत्पादनाला राष्ट्रीय आर्थिक उभारणीच्या गतीशी जुळवून घेता यावे, तसेच व्हॉल्व्ह उद्योगाच्या विकासासाठी व्यावहारिक आणि प्रभावी उपाययोजना करण्यात आल्या आहेत. आणि औद्योगिक संघटनांच्या स्थापनेने एक चांगला पाया घातला आहे.
पोस्ट करण्याची वेळ: जुलै-२७-२०२२
